Financial TimesLondres / 21.07.2022 01:50:00

Los vacacionistas son un grupo fiel. Las multitudes de estadunidenses que cargan su equipaje abarrotaron los aeropuertos este verano a pesar de los precios de los vuelos y los hoteles. Más de 2 millones de personas pasan por los controles de los aeropuertos de Estados Unidos cada día desde principios de junio. En algunos días, el volumen supera los niveles anteriores a la pandemia, de acuerdo con la Administración de Seguridad del Transporte (TSA, por su sigla en inglés).

Un grupo que se muestra renuente a unirse a la diversión es el de los inversionistas. Los precios de las acciones de las cuatro aerolíneas estadunidenses más grandes por ingresos —Delta, American Airlines, United y Southwest— cayeron entre una quinta y una tercera parte desde finales de abril, a pesar del auge de los viajes.

Parte de esta tendencia a la baja está justificada. La escasez de personal obliga a las aerolíneas a cancelar miles de vuelos. El costo del combustible para aviones se duplicó en el último año. Una recesión puede afectar a la demanda de viajes.

Aun así, las aerolíneas merecen más lealtad. Muchas tienen un lucrativo negocio secundario que proporciona un flujo constante de ingresos en sus programas de viajeros frecuentes. Las aerolíneas los utilizaron con éxito como garantía para recaudar millones de dólares durante la pandemia.

La asociación de Delta con American Express —que constituye la mayor parte de su programa de lealtad SkyMiles— aporta más de 5 mil millones de dólares en ingresos este año. Esto equivale a 11 por ciento del total estimado del grupo Delta, que cree que los ingresos de Amex pueden superar 7 mil millones de dólares en 2024.

Las utilidades del acuerdo de la tarjeta —en el que Amex le compra millas a Delta para darlas como recompensa a sus propios clientes— también marcan la diferencia. Presentaciones anteriores revelan que el programa SkyMiles de Delta generó 2 mil 500 millones de dólares en ingresos netos en 2019, más de la mitad de los ingresos netos del grupo ese año. Se espera que eso aumente en los próximos dos años.

En United, los mil 570 mdd de utilidad neta generados por su programa MileagePlus en 2019 fueron una proporción similar de la utilidad neta total. El margen de Ebitda (ganancias antes de impuestos) de 34 por ciento de la unidad supera 10 por ciento total de la aerolínea.

A medida que las compañías intentan entrar en el negocio de las tarjetas de crédito para los consumidores, la demanda de millas aéreas que ofrecen las aerolíneas debe levantar el vuelo.

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George Steer y Jill R ShahNueva York / 19.09.2025 00:21:15

Eric Trump asegura que la creciente demanda de criptomonedas puede “salvar al dólar”, al atraer flujos de inversión de todo el mundo hacia Estados Unidos.

El hijo del presidente, un destacado defensor de las criptomonedas, declaró a Financial Times que el auge de los activos digitales va a canalizar “billones de dólares… de todo el mundo en divisas volátiles” hacia Estados Unidos.

“Minar bitcóin aquí, ser financieramente independiente y liderar una especie de revolución financiera (fuera) de Estados Unidos… creo que puede decirse que salva al dólar estadunidense”, expresó Trump.

El martes, el hijo de Donald Trump hizo sonar la campana de apertura del Nasdaq Composite para celebrar el debut en el mercado este mes de la empresa de criptomonedas American Bitcoin, donde tiene una participación de más de 500 millones de dólares.

Los comentarios de Trump se producen después de que el dólar estadunidense registró una fuerte caída este año, debido a la guerra comercial del presidente Donald Trump y sus reiterados ataques a la Reserva Federal —que el miércoles recortó las tasas de interés por primera vez este año— sacudiendo la confianza de los inversionistas en la moneda de reserva de facto del mundo.

La moneda estadunidense también se ve golpeada por las preocupaciones que existen por la deuda de Estados Unidos, que se espera que aumente aún más como resultado de la histórica reforma fiscal del presidente Trump.

El mandatario republicano aboga por tasas de interés mucho más bajas desde que asumió el cargo, en enero de este año, y anteriormente dijo que “se gana muchísimo más dinero con un dólar débil… que con uno fuerte”.

También prometió convertir a Estados Unidos en la “capital mundial de las criptomonedas” y promueve un entorno regulatorio flexible para los activos digitales, algo que impulsó el precio del bitcóin y de otras criptomonedas a máximos históricos.

Los intereses de la familia Trump en el sector cripto abarcan un ETF (fondo cotizado en bolsa) de bitcóin de Truth Social, dos memecoines y una empresa de tesorería de bitcóin que está vinculada a Trump Media & Technology Group.

Eric defendió el lanzamiento de las memecoines $MELANIA y $TRUMP a principios de este año como un poco de “diversión”.

“La gente quiere apostar por una moneda, o por un jugador. Quieren apostar por una celebridad, o por una marca famosa. O simplemente adoran a alguien y quieren comprar, ya sabes, una pequeña parte de él, a través de la moneda digital”.

Añadió que se siente orgulloso de haber creado varias empresas relacionadas con las criptomonedas sin la ayuda de algunas de las principales instituciones financieras de Estados Unidos.

“Es casi como la venganza definitiva contra los grandes bancos y las finanzas modernas”, dijo, meses después de que la Trump Organization demandó a Capital One, alegando que sus cuentas allí se cerraron en 2021 por motivos políticos, algo que el banco niega.

“Te das cuenta de que simplemente no los necesitas. Y, la verdad, no los extrañas”, añadió.

Trump dijo que hace referencia a “todos” los principales bancos de Wall Street, así como a sus “personas de alto nivel”.

Los ejecutivos bancarios de EU temen que las stablecoins, una forma de dinero digital que suele tener un valor de uno a uno frente al dólar, puedan absorber dinero del sistema bancario tradicional si ofrecen mejores rendimientos.

Los funcionarios de la Casa Blanca esperan que los emisores de stablecoins, como Tether y Circle, envalentonados por la primera regulación importante sobre criptomonedas aprobada por el Congreso en julio, intervengan para comprar una gran parte de los billones de dólares en bonos del Tesoro que se emiten cada año. Los operadores de las también llamadas “monedas estables” obtienen ingresos por intereses de ese tipo de participaciones.

El año pasado, Eric Trump cofundó World Liberty Financial Inc (WLFI), una empresa de criptomonedas respaldada por su familia que dirige una stablecoin llamada USD1, vinculada al dólar estadunidense.

El presidente estadunidense poseía 15 mil 750 millones de tókenes WLFI a finales de 2024, según la información financiera, que al precio de cotización del miércoles alcanzaría un valor de más de 3 mil millones de dólares.

Sin embargo, Eric Trump minimizó los beneficios financieros que la familia obtiene de sus intereses en criptomonedas.

Dijo: “Si a mi padre le hubiera importado monetizar su vida, lo último que habría hecho sería postularse para la presidencia, mientras que nosotros lo único que hemos hecho es desmonetizar nuestra vida”.

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Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 13.05.2023 00:00:01

A lo largo de 20 años, Mercado Pago ha evolucionado para convertirse en la app financiera de Mercado Libre, que hace mucho más que procesar pagos en línea. De hecho, es ya una alternativa más a los bancos pues amplía las soluciones de pago y democratiza el acceso a otros servicios financieros como la contratación de seguros, créditos, la compra criptomonedas e incluso envío y recepción de remesas. 

“La empresa creció muchísimo al tener un abanico grande de soluciones no solo para las personas, sino también para las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), que son uno de nuestros principales clientes”, dice su director general, Pedro Rivas.

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¿Cuáles son las soluciones financieras que ofrecen al mercado mexicano? 

Una manera muy fácil de pensar en Mercado Pago es que tenemos dos tipos de clientes; los individuos, como tú y como yo, y los que llamamos sellers (vendedores) y merchants (comerciantes). La compañía ha crecido mucho en esas dos verticales. Por otro lado, le ofrecemos servicios financieros a los usuarios con la billetera virtual, que permite cobrar de forma automática y en el momento que uno desee el pago de un servicio, como una recarga de celular o una transferencia de dinero. 

Estamos sacando cosas nuevas, una de ellas es la tarjeta de crédito que permitirá a los usuarios interactuar en el mundo físico para comprar en cualquier tienda y disponer de efectivo. También lanzamos un producto de criptomonedas para que el usuario pueda comprar, vender y pagar con activos digitales, todo esto dentro de la billetera de Mercado Pago. De igual forma los usuarios pueden acceder a prestamos, donde hemos emitido alrededor de 10 millones de líneas de crédito tan solo en México. 

En Mercado Pago tenemos dos objetivos principales, uno es democratizar los servicios financieros para todos; ya que todo el mundo tiene un teléfono móvil, podemos llegar a la mayor parte de los mexicanos, esa es la primera parte de la ecuación. 

La segunda son los sellers, que en su mayoría son Pymes y a quienes les ofrecemos herramientas que faciliten el manejo de su negocio y finanzas, y sobre eso generar un historial crediticio con nosotros. Mercado Pago ha otorgado cientos de miles de créditos a Pymes donde muchos lo utilizan para capital de trabajo y crecer su empresa. Así que tenemos un amplio abanico de servicios financieros en México. 

¿Qué producto esperan que crezca más en el corto plazo en el país?

La billetera digital, este producto está creciendo y va a seguir. ¿Por qué lo digo? porque permite al usuario resolver su vida financiera de una manera sencilla, y dependiendo de cada individuo encontrará un servicio a la medida, por ejemplo la cuenta de ahorros remunerada, vía GBM, donde el dinero del usuario empieza a generar intereses.

Para quienes entran al mundo de las criptomonedas, dentro de la misma billetera digital, pueden comprar fácil. También pueden acceder a líneas de crédito con nosotros. Entonces entre más servicios añadimos a esta billetera, más usuarios se suman a nuestros productos. Mercado Pago busca dar una solución a todas las necesidades que tiene un usuario.

Él dice

“Hemos emitido alrededor de 10 millones de líneas de crédito en México”

¿Qué tan importantes son las remesas para la empresa? 

Tenemos alianzas con PayPal, a través de su servicio Xoom, y con Western Union. Las personas tienen varios beneficios si reciben sus remesas con la aplicación de Mercado Pago, el primero es que no necesitan salir de su casa, solo tienen que abrir la app, poner el código y el dinero aparece en la billetera digital.

Eso de entrada genera un valor agregado al usuario porque no interfiere con su tiempo y quita la ansiedad de andar en la calle con el efectivo. El segundo, muy importante para nosotros, es que cuando una persona recibe una remesa a través de Mercado Pago se convierte en un potencial cliente, que probablemente tenga una necesidad financiera como mandarle dinero a alguien más, obtener un crédito o comprar un producto en Mercado Libre a un precio muy competitivo. 

¿En qué consiste su alianza con Prudential Seguros y Klimber? 

Es una de las verticales en las que nos enfocamos mucho, creemos que estamos en una posición única porque algunas de las Pymes que utilizan nuestra aplicación no están aseguradas, además los clientes tienen la inquietud de contar con recursos que les permita enfrentar algún siniestro. 

Por ellos, creamos un seguro de vida y de protección personal de bajo costo, que puede ir desde 50 hasta 200 pesos mensuales. La contratación es mediante la aplicación en un solo clic, sin procesos engorrosos y sin letras chiquitas, que es lo que en muchas ocasiones inhibe a la población de comprar un seguro.

¿Cómo previenen los fraudes? 

Desde el día uno venimos incrementando el trabajo del equipo y las herramientas que tenemos para prevenir y ahuyentar cualquier tipo de fraude. A lo largo de 20 años hemos montado un equipo antifraude en toda la región, no solo en México; tenemos más de mil ingenieros y contamos con una cantidad de sistemas y herramientas que identifican, prevén y bloquean cualquier actividad anormal en la cuenta de un usuario. 

Y sobre eso tenemos un mecanismo sobre si esa transacción debería pasar o no, si el usuario es de verdad o no lo es. Tenemos los mismos controles que tienen los bancos tradicionales para admitir nuevos usuarios en la plataforma, sabemos que “Pedro” es realmente ese usuario que está interactuando en la aplicación. Mercado Pago ha construido el blindaje más fuerte que existe en la región para asegurarnos que estos movimientos realmente funcionen.

¿Disminuyó el uso de Mercado Pago en México en la pospandemia? 

Afortunadamente no, pasa todo lo contrario. La empresa duplica su tamaño año con año y sigue siendo una herramienta que buscan los usuarios. La pandemia ayudó muchísimo a Mercado Libre para que la gente hiciera por primera vez, y de manera recurrente, sus compras en línea, muchas de ellas también comenzaron a utilizar la app de Mercado Pago por su facilidad para procesar las transaciones de cobro. 

Hoy terminó la pandemia y mucha gente volvió al mundo físico, sin embargo lo que vemos es que los usuarios se dieron cuenta de que podían hacer cosas de manera más fácil y rápida desde su teléfono que acudiendo a una sucursal o establecimiento. 

La aceleración del mundo fintech, y Mercado Pago como líder de este movimiento en México, es muy relevante. El crecimiento pospandemia continúa y estimo que esta trayectoria seguirá acelerando, porque todavía hay mucho valor que pueden capturar los individuos y las Pymes mexicanas.

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CASA

Rana ForooharLondres / 10.04.2023 01:02:35

La tecnología está en todas partes y siempre es un bien genuino. En última instancia, las nuevas herramientas crean mejores empleos y una prosperidad más generalizada. Así reza la creencia económica popular, pero, ¿y si no fuera cierto? ¿Y si se hubiera utilizado para poner más dinero en manos de las élites a lo largo de la historia, en lugar de fuertes restricciones políticas e institucionales? 

Este es el punto de partida de Power and Progress, un libro de próxima aparición de los economistas del MIT Daron Acemoglu y Simon Johnson que se publicará el mes que viene. Explora varios momentos del último milenio en los que la tecnología condujo a lo contrario de la prosperidad compartida: mejoras agrícolas que casi no crearon beneficios para los campesinos, avances en el diseño de barcos que permitieron el crecimiento del comercio de esclavos y fábricas industriales que sacaron de la casa el trabajo artesanal flexible y lo colocaron bajo el control de gerentes que aumentaron las horas de trabajo y redujeron las remuneraciones. También aborda avances más recientes, como la automatización que se utiliza para controlar de forma excesiva el trabajo, y la próxima revolución de la inteligencia artificial que puede causar una disrupción para todos.

Estos economistas no son tecnófobos. Casi ser imposible serlo en el MIT, un centro de la innovación estadunidense, pero los dos académicos asumen un enfoque diferente al que ofrece la tecnología a la productividad y de cómo se distribuye en comparación con la mayoría de sus colegas. La teoría económica neoclásica sostiene que el progreso tecnológico siempre aumenta los salarios medios. E incluso si aumenta la desigualdad, en última instancia eleva los salarios en la parte inferior de la distribución del ingreso. Acemoglu y Johnson se refieren a esta idea como el “tren de la productividad”.

Pero ambos demuestran que la automatización —tal vez el avance tecnológico más importante desde la era industrial— no consiste en aumentar la productividad de la fuerza laboral, sino en sustituirla. La automatización no reduce necesariamente los salarios si existen incentivos o requisitos (por parte de los sindicatos o el gobierno) que obliguen a volver a capacitar a los trabajadores desplazados y a crear nuevos puestos de trabajo para ellos. Pero no siempre es así. Si no se crean nuevos empleos y tareas, la automatización puede terminar por reducir plazas y salarios, aunque aumente la productividad y los retornos del capital.

Esta es, por supuesto, en gran medida la situación en la que nos encontramos desde hace varias décadas, a medida que aumentan las presiones económicas sobre los directivos para que acaparen capital y traten a los trabajadores como un costo en lugar de como un activo en el balance.

Las cosas no siempre funcionaron de esta manera. Pensemos en el auge de la energía eléctrica en el siglo XIX y el efecto que tuvo sobre la fuerza laboral. Aumentaron los empleos para ingenieros y puestos gerenciales administrativos, que utilizaron la innovación para modificar la forma de las fábricas y crear empleos nuevos y más eficientes para los trabajadores. Este proceso continuó durante décadas, ayudado por la legislación del New Deal, que fomentaba la negociación colectiva y reducía la concentración corporativa (y, por tanto, el poder político), así como por unos sindicatos fuertes que hicieron de la acción de volver a capacitar a los trabajadores parte del pacto social. En la década de 1960, la proporción de ingresos del 1 por ciento más rico de la población había caído a 13 por ciento, frente al 22 por ciento de la década de 1920. Los salarios promedio crecieron tan rápido o más que la productividad.

A partir de la década de 1970, ese vínculo comenzó a romperse, en gran parte debido al declive de los sindicatos, los cambios en la política antimonopolio, los cambios contables que incentivaban la deuda frente al gasto de capital productivo en cosas como la capacitación, y una combinación general de disrupción tecnológica y subcontratación. Todo esto significaba que, aunque los trabajadores estadunidenses eran cada vez más productivos, no participaban de los frutos de ese crecimiento de la productividad.

El resultado fue la implantación de lo que los autores denominan “automatización mediocre”, como el software para dar seguimiento a los trabajadores o los robots de los centros de llamadas, que en realidad no son mucho más productivos que los humanos, si es que lo son (pensemos en lo que tarda un programa en resolver un problema de relaciones con los clientes frente a un humano). Estas “innovaciones” solo reducen los costos para las empresas. 

Nos encontramos en un punto de inflexión en la historia de la tecnología. Incluso los titanes de Silicon Valley, como Elon Musk y Steve Wozniak, cofundador de Apple, piden que se frene el despliegue de la inteligencia artificial para poder estudiar mejor sus implicaciones. Google y Microsoft nos dicen que no hay de qué preocuparse. Todo esto refleja el poder de persuasión de las figuras influyentes, algo que los autores exploran en detalle. 

A lo largo de la historia, los grandes emprendedores de la innovación tecnológica, desde Ferdinand de Lesseps (el responsable de la debacle de la construcción del canal de Panamá) hasta los titanes del llamado capitalismo de la vigilancia, que impulsaron reglas que les permitían minar y lucrar con nuestros datos personales, han utilizado el poder y la influencia para establecer la narrativa en torno a la tecnología, que luego cobra vida propia.

No podemos permitir que eso ocurra ahora. La tecnología solo crea la prosperidad compartida cuando se establecen las barreras democráticas adecuadas para garantizar que así sea. La inteligencia artificial representa una amenaza tanto para la democracia como para el empleo en todos los niveles de ingresos. El resultado puede ser bastante distópico. Tanto los sindicatos como los gobiernos deben actuar para garantizar que este último viaje en el tren de la productividad no termine mal.

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Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 24.02.2024 00:01:01

Las iniciativas de reformas constitucionales que presentó el presidente Andrés Manuel López Obrador a principios del mes tienen pocas probabilidades de ser aprobadas por no contar con la mayoría absoluta, explica Gabriel Casillas, economista en jefe para Latinoamérica de Barclays. Sin embargo, el especialista precisa respecto al aumento del salario mínimo por arriba de la inflación y la reforma de pensiones, para una mayor tasa de remplazo, podrían ser acomodadas en el mediano plazo en la agenda legislativa.

“Los inversionistas están tranquilos por la dificultad de aprobar esas reformas y ven con buenos ojos los ajustes salariales”, dice.

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¿Cuál es la estrategia de la empresa para crecer en México? Tenemos un compromiso muy importante con México y Latinoamérica, al contar con una licencia bancaria. Tenemos tres estrategias: la primera es ser un banco bastante abierto y creativo. Hemos hecho muchas transacciones con el gobierno federal, cuando antes esto se veía muy difícil dado el cambio tan importante a nivel político. Sin embargo, al final del día lo que se busca es que el país siga creciendo y haciendo las cosas bien.

En segundo lugar, buscamos ser formadores de mercados en las subastas de bonos del gobierno federal en pesos y en Unidades de Inversión (UDIS), como formador de mercado implica que estás dispuesto a ofrecer un precio con un margen de compra y venta pequeño y siempre estar en el mercado, esto hará que sea más fácil que muchos participantes pueda comprar bonos del Gobierno Federal, UDIBONOS, a nivel mundial. Somos un primary dealer (intermediario primario) y esa es la estrategia más importante.

En tercer lugar, buscamos tener la misma creatividad con todos los clientes, tanto corporativos (empresas) como institucionales (afores, aseguradoras y fondos de inversión). Hemos realizado varias transacciones de forma muy exitosa y siempre pensando en las relaciones de largo plazo, para acompañar al cliente con buenas recomendaciones, con base en los conocimientos financieros y del mercado de los expertos de Barclays.

¿Cómo integra el banco las finanzas ASG? 

Tenemos mucho expertise al emitir bonos verdes. Pero el compromiso va mucho más allá de lo que hace Barclays, vemos toda la huella del carbono, la parte social, es decir, vemos los tres ángulos: Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG). En ese sentido, con la experiencia que se tiene al interior de la compañía y la que se tiene emitiendo bonos, asesoramos a los clientes, porque a muchos de los inversionistas a nivel mundial no solo les gusta este activo, también lo exigen y están dispuestos a pagar un poco más o a recibir un poco menos de interés si tiene esta particularidad su inversión. 

Las empresas y los gobiernos están comprometidos a cumplir con los estándares para reducir la contaminación, mejorar la transparencia y la gobernanza o inclusive a medir qué tan contenta está la gente trabajando en las organizaciones.

El dice..

"Al final del día lo que se busca

Es que el país siga creciendo y haciendo las cosas bien”.

¿Cómo vieron las 20 iniciativas de reforma que presentó el presidente de México? 

Observamos tres cosas; primero, será muy difícil aprobarlas, porque 18 de las 20 iniciativas plantean cambios constitucionales, en donde se necesita la mayoría de dos tercios de las Cámaras de Representantes, ya que Morena y los partidos aliados no cuentan con los números suficientes para cubrir con el mandato legislativo. En ese sentido, los inversionistas están tranquilos.

Segundo, el tema de pensiones, que no toca el sistema de las afores del sector privado, está muy orientada en la parte del sistema de ahorro para el retiro del gobierno, en ese punto tampoco hay preocupación.

Y tercero, en el caso del salario ligado al incremento de la inflación anual, con el que los inversionistas están a favor.

En su opinión, ¿cuándo habrá un ajuste en las tasas de interés en México? 

La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) influye mucho en las decisiones de política monetaria a nivel mundial, en el caso de México es muy clara la influencia.

La Fed lleva varios meses indicando que bajará las tasas de interés este año. Sin embargo, los datos económicos continúan mostrando mucha fortaleza, desde el Producto Interno Bruto (PIB), el reporte de empleo de enero y la inflación, aunque este último sigue a la baja, no está disminuyendo tan rápido. Es probable que la Fed efectivamente empiece a bajar las tasas este año, tan pronto como en mayo, pero la verdad los ajustes están en un nivel muy restrictivo, se supone que la tasa neutral debería estar entre 2.5 y 3 por ciento y está en 5.5 por ciento.

México está en un panorama similar. Afortunadamente la inflación ya no está en 8.8 por ciento como estuvo en agosto de 2022, actualmente estamos a un poco más de la mitad, 4.8 por ciento.

Además, todos los choques de la pandemia y de la guerra en Ucrania se han disipado y algunos puntos inflacionarios importantes, como el componente del Índice de los Precios, han respondido a la baja.

Después de que el Banco de México subió la tasa significativamente de 4.25 y 11.25 por ciento, está en la misma situación que la Fed y puede ajustar a la baja las tasas de interés, pero eso no significa que estemos en terreno laxo, sino simplemente que 11.25 por ciento es muy restrictiva. Creo que en marzo el banco central mexicano empezará a bajar la tasa 0.25 puntos porcentuales en cada revisión para llegar a 11 por ciento; no creo que lleguemos a 4.5 por ciento, más bien estaremos en 7.5 por ciento para 2025, que es un terreno más neutral.

¿Cómo ven la evolución del sector bancario en el país? 

El sector financiero mexicano tiene mucha competencia, son 51 bancos, que podrían ser pocos si lo comparamos con los más de 4,000 que hay en Estados Unidos, pero a los ojos de Latinoamérica son bastantes. Sin embargo, el grado de concentración de activos no es tan grande, es más pequeño que en muchos otros países de América Latina, incluyendo Brasil. En cuanto a competencia, estamos bien, si nos vamos a la parte de regulación vamos muy bien, fuimos el primer país que cumplió con Basilea III y podemos ser el primero en Basilea IV, cuando salga.

La banca tiene un potencial inmenso. Cuando vemos todo el crédito que ofrece al sector privado, la tasa es de solo 18 por ciento del PIB cuando en otros países es muy alta, por ejemplo en Colombia está arriba de 40 por ciento y en Brasil es de 60 por ciento, hay un potencial enorme en México. Hay que aprovechar toda la oferta tecnológica para ir disminuyendo los costos de transacción que vienen con la parte del Estado de Derecho, donde es difícil recuperar las garantías cuando los préstamos se vuelven impagables.

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​PRL

Eric Platt, Anna Nicolaou, James Fontanella-Khan y Christopher GrimesLos Ángeles, Nueva York y Omaha / 06.05.2024 03:37:46

Dos de los nombres más importantes de Hollywood respaldaron la oferta de Skydance por Paramount, que intenta defenderse de una apuesta rival de Sony y Apollo.

James Cameron, cuya película Titanic es el mayor éxito de Paramount en su historia, y Ari Emanuel, director ejecutivo de Endeavor, declararon a Financial Times que creen que David Ellison, el fundador de Skydance, puede revivir a la compañía que pasa por dificultades.

“Me encanta la idea de Ellison”, dijo Cameron en una entrevista. “Si logra dirigir Paramount de forma creativa, puede ser un enorme impulso para este negocio en estos tiempos de dificultades. David ya demostró su valía” .

Emanuel, un “superagente” de Hollywood y director ejecutivo de la compañía propietaria de la agencia de talentos WME y que controla TKO Group, dijo que Ellison es un “comprador natural”.

“David tiene un negocio cinematográfico real con grandes franquicias”, señaló. “Todo mundo tiene negocios con él, Amazon, Netflix, Apple, Paramount y Disney, todos tienen una buena relación con David”.

Ellison, hijo del fundador de Oracle, Larry Ellison, lanzó Skydance en 2010 y ha realizado una serie de éxitos de taquilla, como Top Gun: Maverick, que lanzó Paramount.

Con respaldo de los grupos de capital privado RedBird y KKR, Ellison busca un acuerdo de dos fases. Primero pagará 2 mil millones de dólares por National Amusements, que alberga la mayoría de las acciones con derecho a voto que controla Shari Redstone. Entonces, Paramount adquirirá Skydance por 5 mil millones de dólares en un acuerdo en acciones.

Paramount es de las firmas más legendarias de Hollywood, pero ha tenido dificultades para competir en la brutal batalla del streaming que puso de cabeza el negocio del entretenimiento.

Paramount está controlada por National Amusements de Redstone, una empresa familiar que comenzó como una cadena de cines de Nueva Inglaterra en la década de 1930. NAI controla casi 80 por ciento de las acciones con derecho a voto de Paramount, pero solo posee alrededor de 10 por ciento de su capital.

Los respaldos de Cameron y Emanuel llegan en un momento precario para la oferta de Ellison.

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Skydance estuvo en negociaciones exclusivas con Paramount, pero esa ventana venció el viernes sin alcanzar un acuerdo; sin embargo, un comité especial designado por el consejo de administración de Paramount, que tiene la tarea de evaluar las opciones del grupo, aún puede sopesar la oferta. Fuentes cercanas declararon a Financial Times que Ellison está dispuesto a retirarse, aunque no hubo señales inmediatas de que estuviera preparándose para hacerlo.

El final de la ventana de exclusividad se produjo apenas un día después de que Sony y el grupo de capital privado Apollo presentaron una oferta de 26 mil millones de dólares por Paramount.

En Hollywood hay temores de que una adquisición de Paramount por parte de Apollo y Sony reduzca el número de estudios importantes, lo que provocará recorte de plazas y pondrá en duda el futuro del histórico lote de Paramount en Melrose Avenue.

Pero algunos inversionistas de Paramount indicaron a Financial Times que prefieren la oferta de Apollo, pues ofrecerá una mejor prima para los accionistas comunes.

El fin de semana, Warren Buffett reveló que vendió con pérdidas toda su participación en Paramount. La inversión de 2 mil 600 millones de dólares en 2022 fue considerada como una señal alcista para el estudio, pero las acciones se desplomaron más de 60 por ciento desde que Berkshire reveló por primera vez su participación.

“Creo que ahora soy más inteligente que hace uno o dos años, pero también creo que soy más pobre porque adquirí el conocimiento de la manera en que lo hice”, dijo Buffett, refiriéndose a su comprensión del negocio del entretenimiento. “Perdimos dinero con Paramount y lo hice todo yo solo, amigos”.

Emanuel dijo que Ellison tiene “fuego en la sangre” lo que puede ayudar a cambiar la empresa. “No quiero denigrar a nadie, pero creo que (Paramount) necesita un poco de nueva energía.

Creo que va a llevar eso”, dijo. “Creo que será un socio adicional increíble para Shari en esta situación”.

Cameron dijo que trabajó como asesor tras bambalinas de Ellison durante la producción de Skydance de Terminator Genisys, una secuela de su clásico Terminator de 1984. “Era escéptico del bebé del fondo fiduciario, ya sabes, el dinero de papá”, dijo. “Sí, tenía los recursos, pero también era la persona adecuada para poder controlar esos recursos”.

Cameron añadió: “No dudaría en trabajar con Ellison en un proyecto… tenemos algunas cosas cocinándose”.

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Stefania Palma y Michael ActonWashington y San Francisco / 06.08.2024 02:27:00

Un juez federal de Estados Unidos dictaminó que Google gastó miles de millones de dólares en acuerdos exclusivos para mantener un monopolio ilegal en las búsquedas, en una victoria histórica para el Departamento de Justicia en su intento de frenar el poder de mercado de las grandes compañías de tecnología.

Amit Mehta, el juez que presidió el caso en el Distrito de Columbia, calificó a Google de “monopolista” en una decisión de 286 páginas que determinó que la empresa había violado la ley antimonopolio de EU.

El fallo se produce después de un juicio de varias semanas en el que el Departamento de Justicia argumentó que el gigante de las búsquedas pagó decenas de miles de millones de dólares por acuerdos anticompetitivos con operadores inalámbricos, desarrolladores de navegadores y fabricantes de dispositivos. Estos pagos ascendieron a más de 26 mil millones de dólares en 2021, según la decisión.

Google, cuyo nombre se ha convertido en sinónimo de búsquedas en línea, argumentó que se enfrentó a una competencia feroz en el sector y que su éxito se debió a la calidad de sus productos.

El fallo en la demanda de 2020 —que presentó la dependencia con 52 estados y territorios de EU— se puede apelar.

Los procedimientos ahora entrarán en una segunda fase en la que el tribunal determinará qué soluciones debe tomar Google. El órgano todavía no indica qué sanciones buscará, pero puede centrarse en frenar la capacidad del buscador para alcanzar los acuerdos en cuestión en el caso.

La decisión es la mayor victoria contra los grandes grupos de tecnología que tienen los organismos antimonopolio de EU en décadas. Han presentado una serie de grandes casos que atacan el núcleo del poder de las firmas del sector en los últimos años: el Departamento de Justicia de EU demandó a Apple y tiene un segundo caso pendiente contra Google, en el que los acusa de ejercer un control monopolístico del mercado de publicidad digital. El segundo juicio está programado para comenzar el próximo mes.

La Comisión Federal de Comercio ya también presentó demandas contra Amazon y Meta.

El acuerdo de años de Google con Apple para convertirlo en el motor de búsqueda predeterminado en el iPhone ha sido objeto de escrutinio desde hace mucho tiempo. En documentos judiciales desclasificados se muestra que Google pagó a Apple 20 mil millones de dólares solo en 2022. Esto equivale a una parte sustancial del negocio de servicios de Apple, que genera 85 mil millones de dólares al año, que incluye su App Store y Apple Pay.

En el caso también se discutieron los contratos que el gigante de tecnología alcanzó a lo largo de los años con el desarrollador de navegadores Mozilla, los fabricantes Samsung, Motorola y Sony, y los operadores inalámbricos AT&T, Verizon y T-Mobile.

Los “acuerdos de distribución de Google excluyen una parte sustancial del mercado general de servicios de búsqueda y perjudican las oportunidades que tienen los rivales para competir”, dijo Mehta en el fallo.

En una victoria para Google, Mehta concluyó que no tenía poder monopólico en el mercado de publicidad en las búsquedas, como alegaban los demandantes.

El juez criticó por otra parte a la empresa por “los esfuerzos que hace Google para evitar crear un registro documental para los reguladores y los litigantes”, pero no llegó a imponer una sanción por su comportamiento, argumentando que no era necesario declarar culpable a Google. Mehta señaló que su decisión “no debe entenderse como una condonación del fracaso de Google a la hora de preservar las pruebas de los chats”.

Las acciones de Alphabet, la matriz de Google, cayeron más del 4 por ciento el lunes en medio de una ola de ventas más general en los mercados estadunidenses.

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Tabby Kinder y Michael ActonSan Francisco / 02.01.2025 01:06:00

Nvidia invirtió 1 mil millones de dólares (mdd) en compañías de inteligencia artificial en 2024, ya que se convirtió en un respaldo crucial para las startups que intentan beneficiarse de la revolución de la inteligencia artificial que alimentan los chips del gran grupo de tecnología.

El gigante de los semiconductores, que superó una capitalización de mercado de 3 billones de dólares en junio gracias a la enorme demanda de sus unidades de procesamiento gráfico (GPU) de alto rendimiento, invirtió sumas cada vez mayores en algunos de sus propios clientes en el floreciente sector.

De acuerdo con los documentos corporativos y la investigación de Dealroom, Nvidia gastó un total de 1 mil millones de dólares en 50 rondas de financiamiento de startups y varios acuerdos corporativos en 2024, en comparación con 2023, en el que registró 39 rondas de startups y 872 mdd en gastos.

La gran mayoría de los acuerdos se realizaron con empresas de “inteligencia artificial esencial” con una alta demanda de infraestructura informática y, por lo tanto, en algunos casos, también con compradores de sus propios chips.

Las compañías de tecnología gastaron decenas de miles de millones de dólares en chips de Nvidia durante el año pasado desde que el debut de ChatGPT hace dos años desencadenó un aumento sin precedentes de la inversión en inteligencia artificial.

El aumento en el número de acuerdos de Nvidia se produce después de que logró amasar un fondo de financiamiento de 9 mil millones de dólares en efectivo con sus GPU convirtiéndose en uno de los productos básicos más populares del mundo.

Las acciones de la compañía subieron más del 170 por ciento en 2024, ya que ella y otros gigantes de tecnología ayudaron a impulsar el índice S&P 500 a su mejor racha de dos años en este siglo.

Las inversiones por valor de 1 mil millones de dólares de Nvidia en “entidades no afiliadas” en los primeros nueve meses del año pasado incluyen sus divisiones de inversión corporativa y de riesgo. De acuerdo con los documentos presentados por la compañía, esa suma fue un 15 por ciento más que en 2023 y más de 10 veces más de lo que invirtió en 2022.

Algunos de los clientes más importantes de Nvidia, como Microsoft, Amazon y Google, trabajan activamente para reducir la dependencia que tienen de sus GPU desarrollando sus propios chips personalizados. Ese tipo de acontecimiento podría convertir a las compañías de IA más pequeñas en un generador de ingresos más importante para Nvidia en el futuro.

“En este momento, Nvidia quiere que haya más competencia y tiene sentido que tengan a estos nuevos actores en la mezcla”, dijo un gestor de fondos con participación en varias empresas en las que invirtió.

En 2024, Nvidia cerró más acuerdos que Microsoft y Amazon, aunque Google sigue siendo mucho más activo, de acuerdo con Dealroom.

Una realización de acuerdos tan prolífica plantea preocupaciones con respecto al control que tiene Nvidia sobre la industria de la inteligencia artificial, en un momento en el que se enfrenta a un mayor escrutinio antimonopolio en EU, Europa y China.

Bill Kovacic, expresidente de la Comisión Federal de Comercio de EU (FTC, por sus siglas en inglés), dijo que los reguladores en materia de competencia se muestran “entusiastas” por investigar a una “empresa dominante que haga éste tipo de grandes inversiones” para ver si la compra de participaciones en la empresa tiene como objetivo “lograr exclusividad”, aunque dijo que las inversiones en una base de clientes podrían resultar beneficiosas.

Nvidia rechaza tajantemente la idea de que relacione el financiamiento con cualquier requisito para utilizar su tecnología. La compañía dijo que “trabaja para hacer crecer nuestro ecosistema, apoyar a grandes empresas y mejorar nuestra plataforma para todos. Competimos y ganamos por mérito, independientemente de las inversiones que hagamos”.

Añadió: “Cada empresa debería tener la libertad de tomar decisiones tecnológicas independientes que se adapten mejor a sus necesidades y estrategias”.

El acuerdo más reciente del grupo de Silicon Valley con una startup fue una inversión estratégica en xAI de Elon Musk, junto con el fabricante de chips rival AMD.

Otras inversiones significativas para 2024 incluyeron su participación en rondas de financiamiento para OpenAI, Cohere, Mistral y Perplexity, algunos de los proveedores de modelos de inteligencia artificial más destacados.

Nvidia también tiene una incubadora de startups, Inception, que por separado ayudó a la evolución temprana de miles de compañías incipientes. El programa Inception ofrece a las startups “precios preferenciales” en hardware, así como créditos en la nube de los socios de Nvidia.

Se produjo un repunte en las adquisiciones de Nvidia, incluida la adquisición de Run:ai, una plataforma israelí de administración de cargas de trabajo de IA. El acuerdo se cerró esta semana después de estar bajo el escrutinio del regulador antimonopolio de la Unión Europea, que al final autorizó la transacción. El Departamento de Justicia de EU también estaba analizando el acuerdo, según Politico.

Nvidia también compró los grupos de software de inteligencia artificial Nebulon, OctoAI, Brev.dev, Shoreline.io y Deci. En conjunto, llevó a cabo más adquisiciones en 2024 que en los cuatro años anteriores juntos, según Dealroom.

La compañía invierte ampliamente, aportando millones de dólares a grupos de inteligencia artificial que participan en tecnología médica, motores de búsqueda, juegos, drones, chips, administración del tráfico, logística, almacenamiento y generación de datos, procesamiento del lenguaje natural y robots humanoides.

Su cartera incluye una serie de startups cuyas valoraciones se dispararon a miles de millones de dólares. CoreWeave, un proveedor de servicios de computación en la nube de inteligencia artificial y un importante comprador de chips de Nvidia, se prepara para salir a bolsa a principios de este año con una valoración de hasta 35 mil millones de dólares, en comparación con los 7 mil mdd de hace un año.

Nvidia invirtió 100 millones de dólares en CoreWeave a principios de 2023 y participó en una ronda de recaudación de fondos de capital de 1 mil mdd de la empresa en mayo.

Otro grupo, Applied Digital, se enfrentaba a la caída del precio de sus acciones en 2024, con pérdidas de ingresos y obligaciones de deuda considerables, antes de que un grupo de inversores liderado por Nvidia aportara 160 millones de dólares de capital social en septiembre, lo que provocó un aumento del 65 por ciento en el precio de sus acciones.

“Nvidia utiliza su enorme capitalización de mercado y su enorme flujo de efectivo para mantener con vida a los compradores”, dijo Nate Koppikar, un vendedor en corto de Orso Partners. “Si Applied Digital hubiera muerto, ese (es un gran volumen) de ventas que habrían muerto con ella”.

Kana Inagaki, Samuel Agini y Silvia Sciorilli BorrelliCiudad de México. / 02.11.2024 00:00:00

Para muchos, dirigir Ferrari puede parecer la cima en la Fórmula 1, pero el ingeniero francés Frédéric Vasseur tiene mayores ambiciones para el equipo de carreras más antiguo del deporte.

“La cima es si ganas con Ferrari”, dijo el año pasado en el podcast Beyond the Grid de la F1.

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La ilustre historia de Ferrari pesa mucho. Juan Manuel Fangio, Niki Lauda y Michael Schumacher se encuentran entre los grandes que han competido con sus famosos autos rojos. Pero el equipo, que ostenta un récord de 16 Campeonatos de Constructores y 15 de Pilotos, no ha logrado aumentar esa cifra desde 2008.

Vasseur ha tenido dificultades para aprender italiano, aunque le resta importancia al hecho de ser una persona no nativa y poco habitual que asuma el puesto directivo de la marca más histórica de Italia en la F1. Tiene unos zapatos muy grandes que llenar. El primer francés que dirigió Ferrari fue Jean Todt, que consiguió 14 de esos títulos mundiales en una era de gloria, que abarcó las décadas de 1990 y del 2000.

Los apasionados aficionados de Ferrari se aseguran de que la presión sea incesante. Pero en apenas su segunda temporada como director de la Scuderia Ferrari, Vasseur condujo al equipo de nuevo a la contienda por el prestigioso Campeonato Mundial de Constructores, que determina cómo se divide el dinero de los premios entre los equipos de la máxima categoría del automovilismo.

Después de terminar en primer y segundo lugar en el Gran Premio de Estados Unidos, en Texas, el fin de semana pasado, los pilotos Charles Leclerc y Carlos Sainz de Ferrari volvieron a conquistar el podio en México, al terminar en tercero y primer lugar respectivamente. La victoria en la capital mexicana les permitió arrebatar el segundo puesto a Red Bull Racing en el Campeonato Mundial de Constructores y presionan para alcanzar al líder de la competencia McLaren Racing.

El resurgimiento del equipo alimenta una carrera por el título entre tres equipos cuando solo restan cuatro carreras, algo que desbarató las expectativas de otro año de dominio de Red Bull, y le proporcionó a las legiones de nuevos aficionados, atraídos a través de las redes sociales y la serie de Netflix Drive to Survive, un final de temporada apasionante.

Vasseur asumió el cargo a principios de 2023, después de sostener conversaciones con John Elkann, presidente de Ferrari y director general de Exor, que posee una participación importante en el fabricante de automóviles de lujo y, por extensión, en el equipo de la Fórmula 1.

“John quería a alguien que creara un buen ambiente de equipo. Vasseur eliminó la cultura de la culpa que minaba la confianza del equipo. Tiene la capacidad de atraer a buenas personas”, dijo una persona que conoce la forma de pensar de Elkann.

Vasseur impulsa a los ingenieros y al personal en otros roles que él llama “diferenciación de desempeño” para que sean más agresivos y asuman más riesgos. Confían en que él asumirá la culpa si las cosas no funcionan.

“Si temes la capacidad de asumir riesgos, te quedas con los márgenes en todas partes”, afirmó Vasseur.

“Y en nuestro negocio, puedes tener cinco coches en una décima de segundo. He pasado los últimos 19 meses presionando a todo el mundo. Porque cuanto más riesgos asumamos, mejor seremos en su gestión. Estoy muy satisfecho con el paso adelante”.

“En Ferrari no tenemos por qué tener miedo de las consecuencias de lo que hacemos. El equipo, quizás en el pasado, estaba un poco asustado por las fuerzas externas. Pero mi trabajo es gestionar esto; impulsarlos a ser un poco más agresivos. Y luego asumir los errores cuando los cometemos”, dijo.

Lo que hace que Ferrari sea único (y sus empleados excepcionalmente vulnerables) es que no hay tregua. Los empleados viven en las inmediaciones de la base de Ferrari en Maranello, en Italia, y tienen que lidiar constantemente con las consecuencias de los resultados, tanto buenos como malos. Ya sea en el café, en la puerta de la escuela o en el supermercado, el desempeño más reciente de Ferrari en una carrera siempre es tema de conversación.

Vasseur también desempeñó un papel importante a la hora de convencer al siete veces campeón del mundo de la F1, Lewis Hamilton, de que se uniera a Ferrari, después de 12 años en Mercedes.

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“La cima es si ganas con Ferrari”

El francés conoce a Hamilton desde sus días conduciendo en las categorías de carreras junior. Poner al piloto más famoso del deporte en un Ferrari ganador iría mucho más allá de crear expectación en el equipo, atrayendo público y aumentando las oportunidades de patrocinio.

La falta de éxito del equipo en la Fórmula 1 durante los últimos 16 años no ha logrado reducir el crecimiento de las ventas en Ferrari. El nuevo superdeportivo F80 de 3.8 millones de dólares (mdd) del fabricante de autos de lujo, ya se agotó en su lanzamiento, y la empresa es ahora el cuarto grupo automotriz más valioso, con una capitalización de mercado de casi 93 mil mdd.

Sin embargo, una victoria en el Campeonato Mundial de Constructores añadiría más impulso a la marca, dijeron los analistas.

“Sería un impulso moral fenomenal para la compañía. Es un motivo de orgullo y la falta de éxitos (en la F1) en el pasado los hace sufrir seriamente”, dijo Stephen Reitman, analista de Bernstein.

Vasseur nació en los suburbios del sur de París en 1968. Un accidente de karting (carreras en go-kart) lo hizo desistir en su búsqueda de ser piloto de carreras; estudió Ingeniería Aeronáutica en la École Supérieure des Techniques Aéronautiques et de Construction Automobile (ESTACA), una de las grandes escuelas de Francia, y se graduó en 1995, el mismo año en que el gran piloto Michael Schumacher ganó su segundo Campeonato Mundial de Pilotos con el equipo Benetton-Renault.

Entró en el mundo de las carreras de autos en 1995, construyendo motores para la serie de carreras junior de la Fórmula 1 y después pasando a lanzar equipos.

Nicolas Todt, hijo del exdirector del equipo Ferrari, conoce a Vasseur desde que fundaron juntos el equipo de carreras francés ART Grand Prix en 2004. Todt dijo que la mayor fortaleza de Vasseur es su capacidad analítica. “Le gusta dar oportunidades a los jóvenes y es alguien a quien le gusta dar espacio a la gente para que intente demostrar su valía”, dijo Todt.

Hamilton, que conocía a Vasseur antes de que el piloto británico se convirtiera en un nombre conocido, dice que su cambio a Ferrari “realmente no habría sucedido sin” el directivo francés.

Vasseur debutó en el paddock de la F1 en 2016 cuando Renault, que estaba haciendo su regreso a la F1 como constructor, lo contrató como director del equipo. Sin embargo, se fue después de solo una temporada debido a diferencias de opinión con la alta dirección y se unió a Sauber de Suiza a la mitad de una temporada en la que el equipo terminó en último lugar.

Ferrari también proporciona motores a otros equipos de Fórmula 1, y en 2022, Sauber, impulsado por un motor Ferrari, subió al sexto lugar en la clasificación, lo que impresionó a Elkann.

Leclerc le da crédito a Vasseur por conocer a “cada persona” en Ferrari y aportar un sentido de perspectiva al equipo. En los momentos malos, Vasseur, conocido por su actitud tranquila, vuelve a motivar a todos con los aspectos positivos, dijo en una entrevista de podcast el año pasado.

Independientemente de si Ferrari supera a McLaren y consigue el título esta temporada, Vasseur debe avanzar rápidamente hacia su siguiente gran reto: integrar a Hamilton en el equipo y preparar a Ferrari para la revisión regulatoria de la Fórmula 1 en 2026.

Las nuevas reglas del deporte significan que los equipos deben empezar desde cero con vehículos completamente nuevos y la verdadera prueba para Vasseur será si puede supervisar la creación de un auto ganador en una nueva era.

“El objetivo mínimo esta temporada debería ser el segundo lugar en el Campeonato Mundial de Constructores y preparar al equipo para ganar campeonatos a partir de 2026”, dijo Paolo Aversa, profesor de estrategia en la King’s Business School de Londres.

“Necesita construir un equipo técnico de alto desempeño que permita a los pilotos de Ferrari competir por el Campeonato, y en este sentido todavía no sabemos dónde se encuentra”, mencionó Aversa.

Con Ferrari reduciendo la brecha con el líder McLaren, Vasseur espera lograr más avances este fin de semana en Brasil. “Todo el mundo está esperando que Ferrari gane de nuevo”, dijo Nicolas Todt. “Será algo muy importante para el automovilismo, para Ferrari, para Italia y, por supuesto, para Fred, si Ferrari gana bajo su liderazgo”.

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Arturo Gómez SalgadoCIUDAD DE MÉXICO / 24.11.2025 01:00:16

Con una cartera para 2026 de más de 2 mil millones de dólares en inversiones turísticas, inmobiliarias y de manufacturas que reflejan la confianza del capital privado, Quintana Roo se consolida como uno de los destinos globales más importantes cuyo acelerado crecimiento en infraestructura y servicios dependerá de pulir el clima de negocios que causa escozor a los inversionistas como la inseguridad y la falta de certeza jurídica.

De acuerdo con un reporte del Consejo de Inversionistas Estados Unidos-México, en 2024, los ingresos totales por turismo en Quintana Roo superaron los 20 mil millones de dólares, prácticamente 54 por ciento de lo que llegó de inversión extranjera directa (IED) en ese mismo año, siendo los estadunidenses, por mucho, los mayores contribuyentes.

“Pero esta fuerte dependencia subraya la vulnerabilidad general de la región: cualquier erosión de la seguridad, la certeza jurídica o la calidad del servicio amenaza directamente a uno de los motores económicos más valiosos de México. Para los viajeros estadunidenses, los riesgos no son sólo financieros o de reputación, sino que también implican una mayor exposición a la inseguridad, una aplicación inconsistente de la ley y vías limitadas de reparación en caso de abuso, fraude o violencia”, describe en su reporte el consejo.

La entidad reportó a finales del año pasado una tasa de crecimiento económico de 13.2 por ciento, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), la más alta a nivel nacional, donde destaca la participación de los sectores de la construcción y de servicios turísticos.

Pero de acuerdo con el análisis de riesgos del Consejo de Inversionistas Estados Unidos-México puede mejorar de avanzar en la certidumbre jurídica a la inversión y fortalecimiento de los organismos de seguridad pública.

Algunos proyectos destacados que llegarán a Quintana Roo el próximo año: Royal Caribbean por 600 millones de dólares para construir el desarrollo turístico Perfect Day México destinado a los cruceristas que desciendan en el muelle de Mahahual donde además se invertirán 250 millones de dólares en ampliación de servicios y proyectos inmobiliarios.

Además de la construcción del proyecto hotelero y residencial de Ritz-Carlton en la tercera sección de la zona hotelera con inversión de 400 millones de dólares el cual consta de un hotel de gran turismo con 131 habitaciones en Punta Nizuc y 126 residencias con complejo de piscinas frente al mar, spa, restaurantes de especialidad y actividades recreativas.

A estas inversiones se suma la expansión del Hotel Xcaret con 700 millones de dólares que implica la construcción de mil 800 habitaciones, diez nuevos restaurantes y centro de convenciones de 2 mil 500 metros cuadrados que en principio generará mil 600 nuevos empleos.

A la par se avanza en la apertura final del Secrets Playa Blanca, complejo turístico ubicado en la zona continental de Isla Mujeres con inversión superior a los 260 millones de dólares cuyo propósito es diversificar los flujos turísticos en la entidad y generar mayor número de empleos para las comunidades.

Trabajar en seguridad

John Scott ex secretario de Estado de Texas, consultor, abogado y participante en la elaboración del documento, dijo que patrones como la aplicación discrecional de la ley, incertidumbre jurídica y peligros a la seguridad personal podrían conllevar a que la entidad deje de considerarse un destino seguro.

“El objetivo del análisis es brindar una perspectiva a todos los estadunidenses para que evalúen el riesgo de sus inversiones pues muchos de forma directa o a través de instituciones han invertido sus fondos de retiro o pensión en activos inmobiliarios, desarrollos hoteleros y concesiones en infraestructura”, comentó Scott en entrevista con MILENIO.

En el reporte se destacó que las zonas turísticas de Quintana Roo están experimentando un fuerte aumento del crimen organizado, con incrementos alarmantes en múltiples indicadores.

“Tulum registró la tasa de homicidios más alta de cualquier municipio del país con más de 10 mil habitantes. Con 89 casos, su tasa de homicidios equivalió a 214 homicidios por cada 100 mil habitantes. Mientras tanto, Cancún registró un aumento del 233 por ciento en secuestros y Tulum experimentó un incremento del 900 por ciento en extorsiones”, se describe en el reporte.

Medidas a discreción

De acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, en el primer semestre de 2025 la entidad recibió 798.7 millones de dólares de inversión extranjera directa; de acuerdo con el reporte del Consejo, una parte importante del dinero es procedente de Texas a través de los fondos de retiro por lo que la entidad es un nodo esencial para evaluar la seguridad de las inversiones, la estabilidad de los contratos y ejecución del Estado de Derecho en un contexto de fuerte expansión de las inversiones y una economía basada en el turismo.

“Quintana Roo no es solo el centro turístico más importante de México, sino también el destino preferido de los texanos para invertir y descansar y de ahí la importancia de pulir el clima de negocios que permee también en toda la región sureste del país”, precisó John Scott.

Por ello en el reporte hablan sobre “el entorno de riesgo actual” que se deriva “de una nueva forma de comportamiento estatal, un modelo politizado de recuperación pública que replantea los derechos de concesión y propiedad como reversibles, independientemente del derecho contractual”.

“Una vez que un inversionista queda desacreditado, las concesiones se revocan y se otorgan nuevamente a operadores políticamente alineados”, remarcaron.

Al respecto se señala como caso específico el de la empresa estadunidense Vulcan Materials que aun con los permisos ambientales y de extracción, fue obligada a cerrar con el argumento de que sus procesos generan daño al ecosistema. Este asunto fue motivo de queja por parte de la empresa en el marco del T-MEC en donde denunció trato injusto y expropiación de las canteras para convertirlas en área natural protegida lo que impedirá cualquier uso industrial de ese sitio.

“Esa determinación es sin duda un grave precedente en materia de discreción regulatoria que debe corregirse para no inhibir la inversión y el estado de Quintana Roo continúe su crecimiento con los insumos locales necesarios para el desarrollo de infraestructura”, enfatizó.

Otro caso que se denuncia en el documento es el de la supuesta captura judicial del Dolphin Discovery luego de que el fundador mexicano Eduardo Albor entablara conflicto con los socios estadunidenses representados por la firma Baker McKenzie. Se establece que aunque el caso se litiga en Delawere, Estados Unidos, por ser sede de la empresa matriz, tribunales de Quintana Roo han bloqueado decisiones corporativas estadunidenses creando un ambiente de incertidumbre jurídica a la inversión.

“Esos y otros temas más deben ser exhaustivamente revisados para que impere el Estado de Derecho y Quintana Roo no solo pueda superar los 20 mil millones de dólares anuales en ingresos turísticos, sino que continúe su desarrollo con más y mejores inversiones de parte de grupos empresariales estadunidenses decididos siempre a participar en nuevos proyectos”, precisó Scott.

Diversificación económica

Aunque en 2024 Quintana Roo se ubicó en segundo lugar en inversión turística extranjera con 921 millones de dólares, sólo superado por Baja California Sur con mil 38.6 millones de dólares y continúan en marcha desarrollos turísticos y complejos habitacionales, el gobierno estatal informó que en un esfuerzo por diversificar actividades se avanza con el polo de desarrollo en Chetumal que busca atraer inversiones en manufactura, salud, agroindustria y aeroespacial.

La infraestructura estratégica del Estado fortalecida con el Tren Maya, el puente Nichupté, el corredor Cancún-Isla Blanca y sus cuatro aeropuertos internacionales amplían la conectividad y oportunidades de inversión para distintos sectores que permitirán un mejor desarrollo económico y mayor contribución al Producto Interno Bruto Nacional.

“La diversificación de actividades productivas para generar más fuentes de empleo y aprovechamiento cabal de la conectividad aérea que solo en el aeropuerto de Cancún representa 500 vuelos diarios son una alternativa más para impulsar el crecimiento económico sobre todo atendiendo los flujos crecientes de visitantes procedentes ya no sólo de Estados Unidos, sino de Alemania, Canadá, España, Reino Unido, Argentina y Colombia que permitieron en este año superar los 32.7 millones de visitantes entre nacionales y extranjeros”, resaltó en un comunicado la secretaría estatal de turismo.

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