Salvando la Navidad ante la pandemia

Tim HarfordCiudad de México / 30.11.2020 00:00:01

Nos despedimos de mi madre en Nochebuena de 1996. Ella había fallecido a principios de diciembre después de una larga y dolorosa enfermedad, pero cuando llegó el final, fue repentino. No debe haber sido fácil organizar un funeral en Nochebuena, pero de alguna manera mi padre lo logró; las calcetas de los niños también se llenaron. Creo que hablo con algo de conocimiento de lo que arruina o no la Navidad. 

Entonces, ha sido desconcertante ver la especulación en la prensa sobre si Boris Johnson “salvará la Navidad”, como si fuera un duende con exceso de promoción de una película de la temporada navideña. (Es, ciertamente, un papel para el que está mejor calificado que para el de primer ministro de Reino Unido). 

Aparentemente, se piensa que si el país sigue en confinamiento a finales de diciembre, la Navidad está arruinada. Si se levanta el confinamiento, como se puede esperar, a principios de diciembre, la Navidad estará salvada. Dado lo desesperado que está Johnson por ser querido, mi apuesta va hacia el último escenario. 

Lo que hace esto tan absurdo es que en el gran esquema de las cosas, la Navidad no importa. No me malinterpreten: me encanta la Navidad. Pero en lo que se refiere a reunirme con mi familia, prefiero no arriesgarme a darles a todos el regalo involuntario del covid-19. 

Con respecto a la economía, el auge de la Navidad es menor de lo que podrían pensar. Joel Waldfogel, autor de Scroogenomics, estima que por cada 100 libras que gastamos en un año normal en el Reino Unido, poco más de 50 peniques es parte del auge de Navidad de diciembre. 

Por supuesto, algunos minoristas y restaurantes van a ser muy golpeados si las normas de confinamiento impiden el gasto navideño. Pero debemos ser honestos acerca de la situación: grandes sectores de la economía ya quedaron devastados, y eso sería cierto con o sin restricciones legales. Pocas personas quieren asistir a pantomimas en una pandemia. 

El covid-19 es un desastre de salud pública; los confinamientos son una respuesta extremadamente dura y costosa. Ambos hechos son ciertos. Hay argumentos tanto a favor como en contra de los confinamientos, y si un cierre golpea la Navidad o el Día de San Valentín, es apenas relevante.

Consideremos lo que hace que la Navidad sea divertida: los regalos, los banquetes, los villancicos, las reuniones familiares y amigos y los pequeños con sus ojos brillando. Los villancicos van a tener que cantarse al aire libre este año, con o sin confinamiento, resulta que el covid-19 no es sentimental en ese sentido. De todas formas algunos de los regalos y banquetes van a ocurrir dentro de las burbujas familiares. Otras festividades se pueden posponer hasta que sea seguro. En cuanto a los niños, predigo que Santa Claus va a traer regalos pase lo que pase. 

Él dice…

“Cada uno de nosotros deberíamos pensar lo que realmente valoramos de la Navidad y cómo mantener esos valores”

​No, la razón por la que la Navidad se impone políticamente no es que presente una oportunidad única para disfrutar, sino que presenta una oportunidad única para que todos lo hagamos al mismo tiempo. “Todos” es una exageración; Soy consciente de que algunas personas no disfrutan la Navidad, otras celebran Diwali o Hanukkah o Eid, y otras celebran la Navidad el 7 de enero. Sin embargo, es una celebración colectiva. 

La Navidad, de hecho, produce uno de los pocos estallidos de felicidad masiva lo suficientemente grande como para ser visto a través del análisis de sentimientos en Twitter. En hedonometer.org, un equipo de académicos traza emociones positivas y negativas en todo el mundo, midiendo las palabras que se utilizan en los tuits. El día de Navidad se destaca regularmente. Eso se debe en parte a que los investigadores codifican la palabra “Navidad” como feliz. 

No debemos saltar a la conclusión errónea de que la Navidad es una época de alegría sin igual. En cambio, el punto es que en Navidad, la alegría es colectiva, o al menos simultánea. 

Si tienes más de nueve años, es poco probable que el día de Navidad vaya a ser tu mejor día del año. Pero tiene grandes probabilidades de estar entre los diez primeros. Por eso los periódicos le prestan atención; por eso el gobierno está desesperado por no “arruinar” la Navidad. 

Es perfectamente posible disfrutar muchas de las alegrías de la Navidad —el banquete, la familia y la diversión— en cualquier época del año. Pero es posible que en esta ocasión no lo hagamos de forma simultánea, y ¿se pueden imaginar cuáles van a ser los titulares si no lo logramos? Cada uno de nosotros deberíamos pensar lo que realmente valoramos de la Navidad y cómo mantener esos valores independientemente de las circunstancias. Habrá otras Navidades. 

Por supuesto, para algunas personas eso no es cierto. Algunas personas no verán otra Navidad y pueden estar desesperadas por ver y abrazar a sus familias por última vez. Otras están aisladas en asilos, sin poder ver amigos. 

Pero saquemos la Navidad de ese debate. El aislamiento de las personas en los hogares de ancianos es intolerable. También lo es exponer a todos en una casa al alto riesgo de un brote de covid-19. Esta es otra de las dolorosas decisiones que estamos tomando como sociedad. No tengo claro si lo estamos haciendo bien. Pero estoy seguro de algo: para este dilema, la Navidad es un espectáculo secundario.

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La peligrosa guerra contra las cadenas globales de suministro

Martin WolfLondres / 24.06.2020 02:52:44

“Señor, una de las cosas que esta crisis nos enseñó es que dependemos peligrosamente en exceso de una cadena de suministro global para nuestros medicamentos, como la penicilina; nuestros suministros médicos, como mascarillas, y nuestro equipo médico, como ventiladores”. Así es como Peter Navarro, un influyente asesor del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, expuso las lecciones aprendidas de la crisis del covid-19 para la política comercial estadunidense.

Este punto de vista es seductor para los proteccionistas, pero es equivocado. La lección de la crisis es estar mejor preparados. La autosuficiencia en “productos esenciales” no será una buena manera de lograr esto, por el contrario, será un error costoso.

Las críticas a las cadenas de suministro transfronterizas no deben verse de forma aislada. Las últimas previsiones de la Organización Mundial del Comercio (OMC) sugieren que el colapso del comercio ahora puede ser mucho más grande que el que ocurrió en respuesta a la crisis financiera de 2008.

Será muy perjudicial si los responsables de las políticas respondieran a la fuerte caída en las exportaciones de sus países frenando las importaciones. Sin embargo, eso es lo que significa el reshoring forzado (cuando las cadenas de suministro regresan al país de origen de las empresas). Será otro ataque al comercio liberal.

El covid-19 provocó una ola de restricciones a la exportación en su lugar. Los productos que cubre estas prohibiciones y restricciones varían, pero la mayoría de ellos se centraron en suministros médicos (mascarillas faciales y protectores, por ejemplo) y productos farmacéuticos y equipos médicos (ventiladores).

Estas restricciones son legales, pero eso no las vuelve sensatas. En una colección de ensayos sobre coronavirus y la política comercial, Richard Baldwin, del Instituto de Graduados de Ginebra, y Simon Evenett, de St. Gallen, preguntan: “¿Deberían reaccionar los gobiernos ante las crisis sanitarias, económicas y comerciales encerrándose en sí mismos?”. La respuesta es: No. “Encerrarse no ayudará en la lucha que hay actualmente contra el covid-19… el comercio no es el problema, es parte de la solución”.

Recuerden que el problema no era con el comercio, sino con la falta de suministro. Las restricciones a la exportación reasignan la escasez, y la trasladarla a países con menor capacidad. Una respuesta natural a esta experiencia es que cada país trate de ser autosuficiente en cada producto que pueda resultar relevante. Eso es lo que Navarro sugiere que debe hacer EU.

Sin embargo, las empresas perderán economías de escala, ya que los mercados mundiales comenzarán a fragmentarse y se reducirá su capacidad para invertir en innovación; solo las economías más grandes y avanzadas podrán aspirar a la autosuficiencia en una gama tan amplia de tecnologías. Para todos los demás, esto será un callejón sin salida.

Algo que es más relevante, la autosuficiencia no es para nada una garantía de mayor seguridad. En su capítulo en el libro que editaron los profesores Baldwin y Evenett, Sébastien Miroudot, de la OCDE, distingue entre “resiliencia” y “robustez”. La primera se refiere a la capacidad de volver a las operaciones normales después de una disrupción; la segunda es la capacidad de mantener operaciones durante una crisis.

En una pandemia, esta última quizá sea la más relevante. Es necesario tener acceso a suministros esenciales, aunque también es lo es poder restablecer la producción rápidamente si parte de ella sufrió una disrupción.

La forma obvia de lograr robustez es diversificar los proveedores en múltiples ubicaciones; producir en el país de uno no es garantía de robustez. Cualquier ubicación determinada puede verse afectada por una pandemia, huracán, terremoto, inundación, huelgas, disturbios civiles o incluso guerra. Poner todos los huevos en una sola canasta, incluso la nacional, es arriesgado.

La robustez del suministro se puede lograr a través de una mezcla de una multiplicidad de proveedores con existencias de productos esenciales. La posibilidad de importar aumenta el número potencial de proveedores y quizá también el acceso a excedentes de existencias. Sin embargo, la protección concentra el riesgo en el país, reduce la diversidad de los posibles proveedores y disminuye la presión de la competencia y las economías de escala.

Hasta ahora, las cadenas globales de suministro de productos de salud han resultado ser robustas. Miroudot señala la capacidad de Corea del Sur para suministrar kits de prueba para dovid-19 a escala mundial. Argumenta que su capacidad para expandir el suministro rápidamente “requiere de redes internacionales, gestores calificados de la cadena de suministro, reactividad y agilidad. Este tipo de experiencia no proviene de la producción local y las actividades protegidas de la competencia”.

El comercio es una parte vital de la respuesta global a una pandemia, incluida la creación y distribución de la vacuna que necesitamos. El comercio también debe seguir siendo una gran parte de la economía a escala global en general. La capacidad de comerciar libremente aumenta la diversidad, e incluso la fiabilidad, de la oferta. También crea una gran oportunidad.

De hecho, el coronavirus puede revertir la integración de la producción de las últimas décadas. Lo lamentaremos mucho si lo hace. 

Aspen fabricará dexametasona

La farmacéutica sudafricana Aspen prevé entregar 10 millones de tabletas de dexametasona dentro de un mes, indicó ayer a Reuters su presidente ejecutivo, Stephen Saad. Los resultados de una prueba mostraron que dicho medicamento redujo la tasa de muertes en cerca de un tercio comparado con un placebo en los pacientes hospitalizados enfermos de covid-19, señalaron la semana pasada científicos de la Universidad de Oxford.

OMS pide mayor distribución

La Organización Mundial de la Salud (OMS) pidió que se aumente la producción de dexametasona y que se “distribuya rápidamente en el mundo entero”. El director general del organismo, Tedros Adhanom Ghebreyesus, destacó durante una rueda de prensa telemática desde la sede, en Ginebra, que “se trata de un medicamento barato” y que existen numerosos fabricantes a escala mundial.

Sanofi ajusta pacto con firma de EU

El laboratorio francés Sanofi ampliará su colaboración con la estadunidense Translate Bio, una firma biotecnológica con la que trabaja en una vacuna contra el covid-19. La empresa tiene previsto iniciar un estudio clínico a finales de año y obtener la aprobación en 2021, para una capacidad de producción de entre 90 y 360 millones de dosis anuales.

Biden presenta equipo que dirigirá la economía de EU

James PolitiWashington / 01.12.2020 03:33:05

Joe Biden, presidente electo de Estados Unidos, dio a conocer ayer un equipo económico que busca equilibrar a experimentados responsables de formulación de políticas demócratas que serán bien recibidos por los mercados y las empresas, con economistas más progresistas. 

Los candidatos incluyen a Janet Yellen, ex presidenta de la Reserva Federal, como secretaria del Tesoro, y Neera Tanden, ex asesora senior de Hillary Clinton y presidenta del grupo de expertos Center for American Progress, como directora de presupuesto. Wally Adeyemo, presidente de la Fundación Obama y ex funcionario económico internacional, fue nominado por Biden para ser el subsecretario del Tesoro. 

En combinación con la selección de Brian Deese, ejecutivo de BlackRock, para que sea director del Consejo Económico Nacional, las elecciones señalan la preferencia de Joe Biden por pragmáticos responsables de formulación de políticas de centro izquierda en su esfuerzo por estimular la recuperación en medio de la conmoción por la pandemia, en un momento en que sus ambiciones se verán limitadas por un Congreso que se encuentra dividido por un estrecho margen. 

Sin embargo, el candidato electo a la presidencia de Estados Unidos también eligió a un trío de economistas progresistas —con Cecilia Rouse, de la Universidad de Princeton a la cabeza— para liderar el Consejo de Asesores Económicos de la Casa Blanca, que sirve como el grupo de reflexión interno del presidente sobre asuntos económicos. Rouse estará acompañada por Jared Bernstein, antiguo economista jefe de Biden cuando fue vicepresidente, y Heather Boushey, economista especializada en la desigualdad de ingresos.

“Este es el equipo que brindará alivio económico inmediato al pueblo estadunidense durante esta crisis económica y nos ayudará a reconstruir nuestra economía para que esté mejor que nunca”, expresó Joe Biden en un comunicado.

“Este equipo está compuesto por servidores públicos innovadores, respetados y probados que ayudarán a las comunidades más afectadas por el covid-19 y abordarán las desigualdades estructurales en nuestra economía”, agregó.

Del grupo, Tanden es la que tiene mayor el mayor riesgo de ser bloqueada en el proceso de confirmación. Los republicanos de alto nivel indicaron que se oponen a su nominación, e incluso algunos demócratas progresistas creen que es demasiado centrista, al señalar su apoyo a las medidas de reducción del déficit durante la administración del presidente Barack Obama.

No obstante, los cálculos políticos en torno a la confirmación del Senado de los nombramientos de Biden van a depender del resultado de las dos contiendas de segunda vuelta para los escaños de la cámara alta en Georgia, que se decidirán a principios de enero.

Jen Psaki, seleccionada por Biden como secretaria de prensa de la Casa Blanca, destacó en Twitter la aptitud de Tanden para el puesto, al calificarla de “brillante experta en políticas y sabe lo vital que es el financiamiento para los programas gubernamentales”.

Se espera que Janet Yellen enfrente un camino mucho más suave hacia la confirmación, e incluso se espera que algunos republicanos respalden su selección.

“Janet Yellen demostró su intelecto, previsión e independencia durante la crisis financiera y durante su gestión como presidenta de la Reserva Federal de Estados Unidos”, dijo Patrick McHenry, el principal republicano del comité de servicios financieros de la Cámara de Representantes. “Creo que es importante que tengamos personas creíbles y con experiencia para servir en los niveles más altos de gobierno”.

Tras el anuncio de Biden, Yellen hizo su debut en Twitter con un llamado para hacer frente a los “grandes desafíos” que enfrenta Estados Unidos.

“Para recuperarnos, debemos restaurar el sueño americano, una sociedad en la que cada persona pueda desarrollar su potencial y tener sueños aún más grandes para sus hijos”, escribió la ex titular de la Fed.

Janet Yellen surgió como la principal candidata para el Departamento del Tesoro porque era más aceptable para la izquierda del Partido Demócrata que otra de los principales candidatos para el cargo, Lael Brainard, la gobernadora de la Reserva Federal.

Los activistas progresistas estarán más animados por la composición del Consejo de Asesores Económicos, con la esperanza de que el gobierno de Joe Biden pueda cumplir con la plataforma económica de su campaña, que pedía un plan de gasto agresivo financiado, en parte, por aumentos de impuestos a los ricos, para ayudar a que la economía se recupere de la crisis de la pandemia de covid-19, al tiempo que se corrigen las disparidades sistémicas de ingresos y raciales. 

“Este trabajo consiste en asesorar al presidente sobre cómo reconstruir y reactivar nuestra economía. La planeación para una economía más justa, basada en hechos y pruebas, comienza ahora”, escribió Rouse en su cuenta de Twitter.

Se espera que Biden presente mañana la primera lista de nombramientos económicos que incluyan a Yellen, Tanden y Rouse en Wilmington, Delaware. Sin embargo, todavía no se llenan varios cargos de alto nivel del gabinete que desempeñan un papel en la configuración de la política económica, entre ellos el del representante comercial de Estados Unidos, así como los secretarios de comercio, de trabajo y de transporte. 

Más miembros

Ron Klain

Jefe del gabinete.

Un asesor desde hace muchos años del presidente electo en EU con experiencia en la respuesta a la pandemia del ébola. Klain fue elegido para llevar la agenda del presidente.

Antony Blinken

Secretario de Estado.

Confidente de Biden que sirvió como número dos en el Departamento de Estado y como asesor de seguridad con Obama. 

Jake Sullivan

Asesor de Seguridad Nacional. 

Mismo cargo en la vicepresidencia de Biden; también fue subjefe de gabinete de la secretaria de Estado Hillary Clinton.

Avril Haines

Directora de Inteligencia Nacional. 

Asesora de seguridad nacional adjunta bajo la administración de Barack Obama y la primera mujer en servir como subdirectora de la CIA.

Malcolm Pruys: “Con los ojos en México”

Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 20.09.2021 09:10:28

El avance del comercio electrónico no sustituye o desplaza la experiencia de compra en una tienda física. Al menos, esa fue la perspectiva de IKEA cuando llegó al mercado mexicano con una agresiva apuesta para establecer su primera tienda en el país. Hoy la cadena de origen sueco planea abrir su segunda tienda física en el primer semestre de 2022, además de impulsar su tienda digital en nueve plazas de la República Mexicana: Guadalajara, Puerto Vallarta, Hidalgo, Morelos, Puebla, Ciudad de México (CDMX), Estado de México, Querétaro y Tlaxcala.

Malcolm Pruys, retail country manager and managing director de IKEA en México, señala que la compañía puede “sostener de 5 a 6 almacenes en diferentes formatos, formas y tamaños en los próximos años” en CDMX, un mercado “grande y congestionado”.

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¿Por qué tomó tanto tiempo abrir una IKEA en México?

Creo que los primeros estudios de mercado fueron hace unos 10 o 15 años. Después siguió la crisis financiera de 2008, así que podríamos decir que la marca quiso asegurarse de que nos fuera bien en los mercados en los que estábamos y que las condiciones fueran las correctas para abrir nuevos. 

De cierta manera, pudimos haber llegado mucho antes, pero teníamos que asegurarnos de que cuando llegáramos a México, tanto el país como IKEA estuvieran en la posición correcta para beneficiarse mutuamente.

¿Cuánto quieren crecer en términos de tiendas y ventas en México?

Obviamente CDMX es un mercado enorme, así que a menudo buscamos maneras de penetrarlo. También es un mercado muy congestionado, ya no quedan muchos lugares para poner una tiendota de IKEA. Creemos que podemos sostener de 5 a 6 almacenes de diferentes formatos, formas y tamaños en los próximos años. Aprendimos que a los clientes mexicanos les gusta comprar algo y llevárselo de inmediato a casa, en vez de que se lo entreguen a domicilio o tener que volver a la tienda, así que seguimos buscando maneras de tener un formato más tradicional en la capital.

El próximo año abriremos una tienda de formato más pequeño en Puebla, esperamos que funcione bien. Y estamos viendo de cerca otros mercados como Guadalajara, Monterrey, y muchas otras ciudades.

Su método de reclutamiento fue 100% digital en México, ¿cuál fue el resultado de esta experiencia?

Sin duda fue diferente. No fue como hacemos para una tienda. Normalmente tenemos una gran feria laboral, recibimos al mayor número de gente posible, pasan por diferentes etapas… sobre todo al principio. Aprendimos que hacerlo en línea obtiene resultados similares.

Supongo que el modelo de reclutamiento va a ser híbrido en el futuro. También estamos aprendiendo con la pandemia que, al trabajar de esta manera, al menos en IKEA aún necesitamos la conexión humana, nos gusta estar en el mismo espacio que los demás.

¿Qué aprendizajes de la pandemia en otros países han aplicado en México?

Lo primero fue asegurarnos de que siguiéramos adelante y avanzar a pesar de los retos del mercado. Una de las lecciones más grandes es tener una cadena de suministro más segura. Ese es el reto. Se puede decir que no teníamos suficientes existencias para enfrentar todos los problemas que nos arrojó la cadena de suministro. La transportación global y el almacenaje impacta mucho nuestro negocio.

IKEA es una de las marcas más valiosas del mundo, ¿cuáles son las tres cosas que le han permitido llegar a ese punto?

Lo primero es asegurarte de entender muy bien tu mercado. Esa ha sido una de las cosas principales para nosotros. Segundo, apegarse a tu cultura y valores. Eso es muy importante. No flaquear. Y tercero, asegurarte de que la gente en tu organización tenga un elemento de diversión y disfrute, incluso cuando la vida sea un poco dura.

IKEA eligió a 10 emprendedores para darles mentoría, ¿por qué es importante? En IKEA tomamos muy seriamente el emprendedurismo social. Las 10 empresas se relacionan con la sustentabilidad, que es una parte de nuestro ADN futuro, la manera en que producimos y los suministros que usamos. Es una buena oportunidad para ayudar a que arranquen bien futuras empresas mexicanas.

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Vientos de cambio para ExxonMobil

Derek Brower y Justin JacobsCiudad de México / 31.05.2021 00:00:01

ExxonMobil se enfrentó a un momento crucial la semana pasada, ya que los inquietos accionistas expresaron su opinión sobre lo que los críticos llaman una respuesta inadecuada a los cambios sísmicos provocados por el calentamiento global. 

La lucha de poderes más observada en años terminó con una votación para decidir quién ocupa un lugar en el Consejo de Administración de ExxonMobil. La compañía trata de defenderse de un desafío del fondo de cobertura advenedizo Engine Nº.1, y después de una serie de respaldos recientes, los activistas creen que la victoria está al alcance de la mano. 

“Esto va a repercutir”, dijo Anne Simpson, directora de sustentabilidad del Consejo de Administración de Calpers, un fondo de pensiones estadunidense que respalda a los activistas. “Soplan vientos de cambio a través de compañías que son reacias, temerosas o inseguras sobre cómo tomar medidas (sobre el clima)”. 

La batalla se encuentra en marcha desde diciembre, cuando Engine Nº.1 nominó a cuatro nuevos directores para el Consejo de Administración de ExxonMobil y pidió “reposicionar intencionalmente a la compañía para tener éxito en un mundo descarbonizado”. 

Exxon, alguna vez tristemente conocido por ser distante de los accionistas, se encuentra en modo de escuchar y responder desde que surgió la amenaza activista, ya ha nombrando nuevos directores y revelando nuevos planes de emisiones. 

Darren Woods, el director ejecutivo de la compañía, dijo que está listo para liderar el Consejo de Accionistas elegidos. “Trabajaremos con lo que sea que surja de la reunión anual”. 

Los accionistas de ExxonMobil votaron el miércoles pasado a favor de cambiar la junta directiva de la compañía, lo que generó una reprimenda histórica a la administración de la empresa, ya que los cambios que se extendieron por el sector petrolero global alcanzaron la cima de su compañía más famosa. 

La mayoría de los accionistas seleccionaron al menos dos de los cuatro directores nombrados por Engine Nº 1, diciendo que el enfoque del grupo de petróleo y gas en los combustibles fósiles lo había puesto en “riesgo existencial”. 

La victoria marcó un gran avance en los esfuerzos de los activistas para poner la crisis climática en el centro del capitalismo estadunidense y el negocio petrolero global, dijeron sus partidarios. 

Este es un momento histórico para Exxon y para la industria, y acelerará el cambio necesario en el sector”, dijo Andrew Logan, director senior de petróleo y gas de Ceres, que coordina la acción climática de los inversores. 

El Dato…

58.6 Dólares

Cerraron las acciones de Exxon después de que se contaran los votos el miércoles pasado

“Nada enfoca la mente de un director como la posibilidad de perder su trabajo. Hoy ese riesgo se volvió muy real ”, agregó. 

Exxon reveló los resultados preliminares de la votación al final de una reunión general anual prolongada, que contó con un inusual intermedio de una hora y una larga sesión de preguntas y respuestas con Darren Woods, presidente y director ejecutivo de la compañía. 

Los accionistas de Exxon eligieron a Gregory Goff, exdirector ejecutivo de la compañía de refinación de petróleo Andeavor, y a Kaisa Hietala, exejecutiva petrolera, que ayudó a que la refinería Neste sea el mayor productor de diesel renovable en el mundo. 

Woods mencionó que había “escuchado de los accionistas sobre su deseo de catalizar cambios… y estamos bien posicionados para responder”. 

Los resultados se sumaron a un día difícil para el negocio de Big Oil. Un tribunal de los Países Bajos le dijo a Royal Dutch Shell que redujera agresivamente sus emisiones, mientras que los accionistas de Chevron, la segunda compañía petrolera más grande de Estados Unidos, después de Exxon, votaron de manera convincente a favor de una resolución que pide a la compañía que reduzca la contaminación de los productos que vende. 

La votación de Exxon siguió a meses de presión por parte del motor número 1, que había instado a la empresa a recortar el gasto de capital y centrarse en “acelerar en lugar de aplazar la transición energética” hacia una energía más limpia. 

El fondo de cobertura tiene una participación con un valor de 54 millones de dólares (mdd) en una empresa con 248 mil mdd en capitalización de mercado. Las acciones de Exxon subieron 0.7 por cierto a 58.64 dólares después de que se contaran los votos el miércoles pasado. 

La batalla de poderes fue costosa, con Exxon diciendo que gastaría al menos 35 mdd en solicitudes de accionistas; Engine Nº 1 esperaba 30 millones de dólares. 

La compañía incluso se ha puesto en contacto con algunos pequeños accionistas en un intento de estimular la oposición al fondo de cobertura.

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Las nuevas estrellas de las redes sociales

Emma JacobsCiudad de México / 15.11.2021 01:03:14

Annie Leibovitz ha fotografiado a muchas celebridades: la Reina, Kanye West, John Lennon, y ahora a Mary, una directora de ingeniería. Ella es una de las empleadas de Hyundai fotografiadas para la campaña de mercadotecnia del grupo automotriz, para su organización benéfica contra el cáncer. También es un argumento de ventas.

La pandemia provocó una corrección en el mercado de los famosos. De repente, parecían más frívolos que algo a lo que se aspira. En julio del año pasado, la revista British Vogue no incluyó en su portada ni a modelos ni a actores, sino a trabajadores esenciales. Es posible que mostrar a los trabajadores de primera línea sea algo nuevo para la revista, pero las organizaciones llevan mucho tiempo utilizando a los empleados para hacer ventas y conseguir reclutas.

El gobierno del Reino Unido lanzó una campaña para atraer a los cuidadores, en la que aparecen personas que ayudan a los clientes a rasurarse, socializar y vivir de forma independiente. Esta dirección escénica oculta inevitablemente los problemas. Gavin Edwards, responsable nacional de atención social del sindicato Unison, fue tajante al afirmar que los “anuncios ingeniosos” no abordan un “trabajo sin licencia remunerada por enfermedad, en el que abundan los malos tratos y la explotación”.

Las redes sociales cambiaron las reglas. Los empleados pueden promocionarse a sí mismos tanto como a la marca, y son susceptibles a salirse de control.

El Dato…

1,000 MILLONES

de usuarios activos mensuales tiene TikTok, 45% más que en julio de 2020.

Debo confesar mi adicción a TikTok. Sus videos breves son convincentes: muestran todo tipo de cosas, desde bebés regordetes hasta el dolor visceral, y también revelan percepciones sobre la vida laboral. Hay cuidadores que se quejan de las largas horas de trabajo, la escasez de gasolina y el agotamiento, así como bromas, bailes y afecto. Los choferes de vehículos pesados explican las condiciones de trabajo, las pausas para ir al baño y dónde comen. Los becarios del sector bancario narran su jornada laboral, su salario y la preparación de las entrevistas.

Son útiles para los empleadores. Un reclutador de una consultora me dijo que los videos de TikTok y YouTube de veinteañeros ayudan a llegar a los estudiantes que no provocaron interés en las ferias de reclutamiento. Las personas reales desmitifican y humanizan el trabajo.

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Esto es importante en un momento en el que muchos trabajadores dejan sus trabajos en lo que se ha denominado The Great Resignation (La Gran Renuncia), dice Patrick Thelen, profesor adjunto de la Universidad Estatal de San Diego. Él ha investigado la defensa de los empleados, y dice: “Estos últimos 20 meses han cambiado lo que la gente espera de sus trabajadores. El equilibrio entre la vida laboral y personal, la flexibilidad y el agotamiento se han convertido en temas cada vez más importantes, y los empleados buscan empresas que satisfagan sus expectativas”.

No es de extrañar que los empresarios quieran que los trabajadores defiendan la marca en las redes sociales, como hace Walmart. Jenna Jacobson, profesora adjunta de la Universidad de Ryerson, analiza las redes sociales y la marca y dice que en algunos casos “hay un intercambio de dinero o regalos”.

Pagar a la gente por un trabajo adicional tiene sentido, pero puede llevar a una falsa autenticidad que puede ser contraproducente, como ocurrió con Amazon cuando desplegó embajadores para contrarrestar las malas noticias. “Si le pides a los empleados que actúen como si se estuvieran divirtiendo, no esperes un resultado positivo cuando se sientan miserables dentro de tu lugar de trabajo”, dice Thelan, quien cita informes del año pasado sobre un concurso en GameStop que pedía a los empleados que bailaran en TikTok para ganar turnos adicionales.

Estas relaciones laborales pueden ser de explotación. “A las empresas les encanta aprovechar y apropiarse de los contenidos de los jóvenes orientados a la marca cuando les conviene, pero ofrecen poca estabilidad en el empleo”, dice Jenna Drenten, directora del departamento de mercadotecnia de la Quinlan School of Business de Chicago. Sin embargo, la dinámica de poder es complicada. “Los embajadores de marca representan a la empresa y ellos mismos son marcas”.

Lo más importante es que los tuits y las publicaciones ponen de manifiesto las condiciones de los trabajadores y proporcionan una plataforma para hablar. El mes pasado, una gerente de producto explicó en un video de YouTube por qué dejó su trabajo en TikTok: sus razones incluían la falta de desarrollo profesional, las intensas condiciones de trabajo, la falta de diversidad y el impacto en su salud. “Simplemente ya no podía seguir laborando allí”, dijo.

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Lego planea triplicar su trabajadores de software al cierre de 2023

Richard MilneCiudad de México / 09.05.2022 00:00:01

Lego planea triplicar su número de ingenieros de software y aumentar la inversión en un impulso digital, ya que el mayor fabricante de juguetes del mundo abraza un mundo en línea que desde hace mucho tiempo temía que pudiera erosionar el atractivo de sus ladrillos físicos. 

Niels Christiansen, director general de Lego, dijo que el grupo danés aumenta sus inversiones en software hasta varios cientos de millones de dólares y que ya no considera sus productos físicos y digitales como algo separado. “Ahora vemos que las cosas se combinan, por lo que es mucho más fácil vincular las dos y se convierte en una sola experiencia”, dijo. 

Con sede en Billund, en Jutlandia, Lego inauguró oficialmente el mes pasado su centro digital en Copenhague, que se suma a los centros de software existentes en Londres y Shanghai. El grupo aspira a emplear a mil 800 trabajadores de software para finales de 2023, el triple de los que tenía a principios del año pasado, de los cuales alrededor de 400 tendrán su sede en Copenhague. 

Desde que casi colapsó en 2003, la empresa de propiedad privada ha disfrutado de un éxito considerable. El año pasado, el grupo aumentó sus ingresos en más de una cuarta parte y sus utilidades en casi un tercio, ya que los niños recurrieron masivamente a los juegos de ladrillos basados en Super Mario y en el Monkie Kid, de inspiración china. 

Atul Bhardwaj, director digital de Lego, dijo que una de las nuevas capacidades de la compañía es “empezar a desarrollar nuestros propios juegos, eso podría ser una posibilidad”. Lego subcontrató el desarrollo de sus videojuegos poco después de 2003 y disfrutó de algunos éxitos con títulos individuales. 

Christiansen aceptó que “probablemente” habría sido genial haber hecho Minecraft, pero sugirió que anteriormente el grupo no había invertido lo suficiente en lo digital. 

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El mayor proyecto digital anunciado por Lego es una asociación con Epic, el creador del juego Fortnite, para desarrollar un llamado metaverso específico para niños que se lanzará en los próximos 12 meses. 

Tres cuartas partes de los niños “pasan el rato digitalmente”, chateando con amigos o asistiendo a conciertos, dijo Christiansen, pero a sus padres les preocupan las plataformas que utilizan. Muchos niños juegan Fortnite mucho antes de los 12 años, la calificación de edad del juego. 

“Tenemos que darles experiencias buenas y seguras ahí, y establecer conexiones también con nuestros productos físicos. En la actualidad, ninguna de esas plataformas a las que acuden los niños son realmente seguras desde el punto de vista digital”, agregó. 

Sin embargo, Lego no relega la importancia de lo físico en su negocio. Christiansen dijo que el ladrillo todavía es el corazón de la empresa y que todos sus conjuntos físicos están rodeados de algún tipo de iniciativa digital, como un juego o una serie de televisión. 

Muchos de sus videojuegos, en particular la Skywalker Saga, han sido un éxito, pero algunas de sus iniciativas más importantes, como Universe y World, que emularon a Minecraft, han tenido problemas. Christiansen dijo que busca más éxitos de tamaño medio.

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La SEC indaga a Tesla por infringir acuerdo de Musk

Richard Waters y Stefania PalmaWashington y San Francisco / 08.02.2022 01:56:23

Tesla recibió un citatorio del regulador de valores estadunidense sobre el cumplimiento de un acuerdo de 2018 que resolvió una disputa entre la agencia y el fabricante de autos eléctricos sobre el tuit de “financiamiento asegurado” de Elon Musk.

La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por su sigla en inglés) emitió el citatorio en noviembre pidiendo a Tesla que presentara información sobre los “procesos de gobernanza de la compañía en torno al cumplimiento” de un acuerdo con la SEC y su posterior modificación, según una presentación regulatoria de la firma.

El nuevo citatorio es el último capítulo de la batalla en curso entre el regulador y el jefe de Tesla, que desconcertó a Wall Street en 2018 con un tuit declarando: “Estoy considerando volver privada a Tesla a 420 dólares. Financiamiento asegurado”.

Después la SEC acusó a Musk de fraude de valores por engañar al mercado. Él rechazó los cargos al principio, pero al final accedió y acordó un arreglo en el que dejó el cargo como presidente de Tesla durante tres años. Musk y Tesla también pagaron cada uno 20 millones de dólares en multas.

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Otra parte del acuerdo inicial de 2018 exigía que Musk no comentara en público nada “sustancial” para los accionistas de Tesla sin la aprobación previa de un abogado de la compañía. Eso se modificó en 2019 para establecer una lista detallada de temas prohibidos, incluida cualquier información sobre la condición financiera de la compañía, las posibles fusiones y adquisiciones y los detalles de producción.

El último citatorio se emitió 10 días después de que Musk, en noviembre, le pidió a los usuarios de Twitter que votaran si debía vender 10 por ciento de su participación en Tesla, que en ese momento valía cerca de 18 mil millones de dólares. Las acciones de la firma cayeron 5 por ciento ese día después de que 58 por ciento de los votantes apoyó la idea, y Musk recaudó miles de millones con la venta de acciones más adelante.

Incluso después del acuerdo, Musk se ha burlado con frecuencia de la SEC en Twitter, algo que parece poner a prueba los límites del acuerdo. Musk llamó la llamó “Comisión de Enriquecimiento de Vendedores en Corto” días después de llegar a un acuerdo con la agencia.

Varios comentarios desde entonces han tocado temas cubiertos por el acuerdo, incluido un tuit en 2019 sobre los volúmenes de producción de paneles solares, aunque Musk no reveló si había buscado la aprobación primero.

La SEC en 2019 pidió a un juez que declarara a Musk en desacato después de que el director ejecutivo de Tesla tuiteó: “Tesla hizo cero coches en 2011, pero hará alrededor de 500 mil en 2019”. La agencia alegó que Musk no había pedido aprobación antes de publicar el anuncio inexacto, violando así el acuerdo alcanzado el año anterior. Esa solicitud se retiró después de que acordaran las condiciones revisadas del pacto en 2019.

En una entrevista con Financial Times a finales del año pasado, Musk dijo: “Siento que Tesla ha sido injustamente blanco una y otra vez de la SEC. Por lo que veo, no han hecho nada para proteger a inversionistas, pequeños o grandes, de los vendedores en corto de Wall Street”.

Ninguno respondió a una solicitud de comentarios.

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“El Pacífico mexicano atraerá a más turistas”, dice Ernesto Coppel

Guillermina AyalaCiudad de México / 18.07.2022 00:31:27

Es un sueño extraño, aunque posible. Ernesto Coppel Kelly, presidente de Grupo Pueblo Bonito Golf & Spa Resorts, ambiciona construir un hotel en Las Vegas: “Será un hotel con 3,000 habitaciones y una playa privada”, en pleno desierto de Mojave, Estados Unidos, cuenta el empresario, mientras afirma que lo han llamado visionario, aunque él nunca se ha visto de esa manera, “solo he seguido adelante haciendo lo necesario, y cuando algo se concreta, siempre en el horizonte queda algo más por hacer”.

Coppel Kelly, quien actualmente participa como inversionista en la séptima temporada de Shark Tank México, es reconocido por impulsar a Mazatlán como destino turístico de moda, además de que fue pieza clave para la consolidación del concepto de tiempos compartidos en el país.

“Las inversiones se están elevando, tan solo en Mazatlán se construyen más de 50 torres de condominios”

Ernesto Coppel Kelly, fundador y presidente de Grupo Pueblo Bonito Golf & Spa Resorts Te recomendamos

Si hablamos de los grandes éxitos de Ernesto Coppel, ¿cuáles serían?

Haber realizado mi primer proyecto de la nada. Abrí el hotel Pueblo Bonito Mazatlán en 1987, que es el más bonito en toda la costa del pacifico y es el que más vende tiempo compartido como oferta individual en México. Pero el punto máximo fue cuando abrí Pueblo Bonito Rosé Los Cabos, ese lo construí solo, sin socios. Este hotel me dio suficiente dinero para comprar más terrenos en Mazatlán, Sinaloa, y en Quivira, Baja California. Pueblo Bonito Rosé me dio todo, metro por metro… sin duda mi mejor negocio.

Me han llamado visionario, pero nunca me he visto de esa manera, solo he seguido adelante haciendo lo necesario, y cuando algo se concreta, siempre en el horizonte queda algo más por hacer.

¿Qué busca en su papel de tiburón?

A la hora de invertir busco entusiasmo y agresividad de parte de los emprendedores, que demuestren pasión y conocimientos en sus productos o servicios, pero sobre todo deben de traer una experiencia mínima con un producto probado. Shark Tank Méxicoes una plataforma que impulsa a las empresas que ya tienen un desarrollo, tienen al menos uno o dos años de operación y ya marcaron un rumbo en su empresa.

Como tiburón te fijas en el valor de la empresa, que las valuaciones sean más realistas y te garanticen la recuperación de tu capital. Lo que me interesa es que el emprendedor conozca perfectamente sus números y su negocio al presentar su producto y que demuestre que puede tener éxito en el mercado. Los emprendedores vienen mejor preparados esta temporada, con más variedad en sus propuestas de productos o servicios.

¿Cuáles son los retos que enfrenta la industria turística en México?

La pandemia nos pegó durísimo, pocos negocios se salvaron; yo tuve pérdidas gigantes. Tuvimos que cerrar cinco meses y durante ese tiempo no despedimos a nadie, pagamos tres cuartas partes de sus sueldos. Hubo mucha unidad y apoyo de los empleados, eso fue muy importante porque hay que tener un sentido social en este sector.

Afortunadamente hoy el contexto es diferente, la industria turística va muy bien, las ocupaciones hoteleras se han disparado, sobre todo en los destinos de playa, a pesar de que la pandemia continúa.

Las inversiones se están elevando. Tan solo en Mazatlán se construyen más de 50 torres de condominios, así que imagina la demanda de servicios que van a exigir, necesitamos que la infraestructura del país crezca al mismo ritmo que llevamos los empresarios, pero debemos de entender que el gobierno no va a hacer todo, los empresarios debemos coordinarnos, invitar y hacer propuestas al gobierno, y no al revés.

¿Cuál es la expectativa de ocupación para la empresa este verano?

Vamos a estar llenos al tope, no hemos bajado de 90% nuestra ocupación hotelera en el último año; hoy estamos en 96%, y tenemos sobre venta en varios hoteles. Esas son buenas noticias, lo que necesita México es hacer más cuartos de hotel.

¿Cuáles son los principales destinos que impulsarán este año?

Los Cabos está lleno de estadounidenses, al igual que Cancún y Puerto Vallarta. Mazatlán está lleno de turismo nacional y justo en este destino inauguraremos a finales del año el Acuario Mar de Cortés, que será el más grande de América Latina y será el mayor atractivo que se sumará a la oferta turística del país en este sexenio. Hemos invertido más de 1,600 millones de pesos (unos 76 mdd) en el acuario y esperamos que en sus mejores días el lugar reciba entre 15,000 y 20,000 visitantes, nuestra finalidad es mejorar la imagen pública de Mazatlán.

¿Qué otros desarrollos turísticos construyen en el país?

Queremos expandir nuestro imperio hotelero hasta San Miguel de Allende, Guanajuato, donde estamos desarrollando el hotel Pueblo Bonito Vantage con 150 habitaciones, integrado por 30 casas y 20 villas, la inversión ronda entre los 350 y 500 millones de dólares y esperamos inaugurarlo a finales del próximo año.

También estamos construyendo The Market, en Los Cabos, un conjunto de restaurantes, bares y cocinas con mesas que dará servicio a los huéspedes de los hoteles,tiempos compartidos, propietarios de casas y departamentos de Quivira. Tenemos mucha confianza de que este lugar tendrá la aceptación entre el turismo que vamos a generar nosotros mismos. En este mismo destino también estamos construyendo un segundo campo de golf. Además, el primer Quivira Golf Club acaba de entrar en la lista de los 100 Mejores Campos de Golf del Mundo de Golf Magazine.

Hay planes de abrir otro hotel en Cancún y seguimos impulsando a Mazatlán como destino turístico, al convertir un edificio histórico en un hotel de arquitectura neoclásica combinada con plantas y árboles tropicales, que contará con 30 cuartos, alberca y restaurante.

¿Cómo se espera que cierre el año Grupo Pueblo Bonito Golf & Spa Resorts?

Muy bien, creo que vamos a superar entre 20 y 25% nuestro crecimiento, debido a que los números de ocupación son más altos que en 2021 y eso nos da más flujo de efectivo. Ya tenemos garantizadas las ocupaciones hoteleras hasta el cierre del año.

Además, tener a Quivira Golf Club entre los 100 Mejores del Mundo nos ayuda mucho a tener confianza entre los usuarios, (comúnmente) los campos no ganan dinero, pero el mío sí gana porque está lleno todos los días y tiene unas vistas espectaculares.

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GAF

La economía de EU se contrae 0.9% y crece temor de recesión

Colby Smith y Kate DuguidNueva York y Washington / 29.07.2022 02:37:00

La economía de Estados Unidos se contrajo por segundo trimestre consecutivo, con lo que cumplió con uno de los criterios habituales de una recesión técnica y con esto complica el empuje de la Reserva Federal por combatir la creciente inflación con una serie de aumentos agresivos de las tasas de interés. 

En los datos que publicó el Departamento de Comercio de EU se muestra que el producto interno bruto (PIB) cayó 0.9 por ciento sobre una base anualizada en el segundo trimestre o una baja de 0.2 por ciento respecto al trimestre anterior. Esto se produce después de que la economía se contrajo 1.6 por ciento en los primeros tres meses de 2022. 

Las contracciones trimestrales consecutivas cumplen con una de las definiciones de una recesión, aunque EU depende de lo que determine un grupo de investigadores de la Oficina Nacional de Investigación Económica (NBER, por su sigla en inglés) que toma en cuenta una gama más amplia de factores. 

La Casa Blanca ha señalado que la economía de Estados Unidos se mantiene fuerte y que no está en recesión, y la secretaria del Tesoro, Janet Yellen, dijo a principios de esta semana que le sorprendería si la NBER declara que se está en una.

Pero dos trimestres consecutivos de crecimiento a la baja van a ejercer más presión sobre el presidente Joe Biden, quien tiene que lidiar con un menor nivel de aprobación y que en repetidas ocasiones pregonó la fortaleza de la economía como uno de los grandes logros de su administración. 

Poco después de la publicación de los datos, Biden dijo: “No es ninguna sorpresa que la economía se esté desacelerando mientras la Reserva Federal actúa para reducir la inflación”. 

“Pero incluso cuando enfrentamos retos globales históricos, estamos en el camino correcto y saldremos de esta transición más fuertes y seguros. Nuestro mercado laboral se mantiene históricamente fuerte”. 

En una conferencia de prensa que se llevó a cabo el miércoles después de que la Reserva Federal subió las tasas de interés en 0.75 puntos porcentuales por segundo mes consecutivo, su presidente, Jerome Powell, dijo que no cree que Estados Unidos se encuentre en recesión. Señaló la fortaleza de la economía, incluido el mercado laboral, pero indicó que el crecimiento tiene que desacelerarse y el mercado laboral debe enfriarse para controlar la inflación.

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El mercado laboral todavía no muestra señales significativas de debilidad, ya que EU está agregando puestos de trabajo a un ritmo saludable, con un promedio de 380 mil al mes en los últimos tres periodos. La tasa de desempleo también se mantiene históricamente baja, en 3.6 por ciento, apenas por debajo de su nivel anterior a la pandemia.

“Nadie vería dos trimestres en Estados Unidos con un 3.6 por ciento de desempleo y lo llamaría recesión”, dijo Claudia Sahm, fundadora de Sahm Consulting y antigua economista de la Reserva Federal. “No estamos en una recesión en el verdadero sentido de la palabra, que es una contracción sostenida de base amplia en la actividad económica”, añadió.

Las consecuencias de los datos del PIB se propagaron a los mercados de deuda. El rendimiento de los bonos del Tesoro a dos años, que se mueve en función de las expectativas de las tasas de interés, se desplomó, lo que sugiere que los inversionistas apuestan por que la Fed tenga que desacelerar el ritmo del alza en las tasas de interés. El rendimiento a 10 años, con base en las expectativas de crecimiento e inflación, cayó a su nivel más bajo desde abril.

A pesar de la caída del PIB general, el consumo personal, que permite conocer la salud del consumidor estadunidense, creció 1 por ciento en el segundo trimestre, en comparación con el alza de 1.8 por ciento de los tres primeros meses del año.

El mayor lastre para el PIB del segundo cuarto fue la caída de los inventarios de las empresas, que eliminó 2 puntos porcentuales a la cifra principal.

Algunos economistas creen que se trata de un efecto persistente de la economía de la pandemia del año pasado, cuando los inventarios de las empresas se dispararon al reabastecerse las estanterías después de que los cuellos de botella en la cadena de suministro relacionados con el covid-19 empezaron a suavizarse, pero la desaceleración también reflejó el efecto amortiguador que los aumentos de las tasas de interés de la Fed tiene sobre la inversión empresarial.

“Los datos de los inventarios han sido muy volátiles durante los dos últimos años. La administración de inventarios ha sido muy difícil por el problema de la cadena de suministro y porque la demanda de bienes estaba al rojo vivo”, dijo Brian Smedley, economista de Guggenheim Partners.

Las fuertes alzas de las tasas de interés que aplicó el banco central en los últimos meses han empezado a frenar la economía, y los participantes en el mercado están muy atentos para ver si este rápido endurecimiento llevará a EU a una recesión oficial.

Esto se hizo evidente en el mercado de la vivienda. Los datos del PIB muestran que la inversión residencial cayó 14 por ciento en el segundo trimestre, justo cuando las tasas de interés más altas empezaron a empujar las tasas hipotecarias. Nuevas alzas van a plantear un reto adicional para el sector inmobiliario.

Los economistas afirmaron que es poco probable que los datos cambien el cálculo de la Fed sobre el camino a seguir en materia de política económica.

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